北京京海博瑞企业管理顾问有限公司举办《2017房地产企业设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项管

2017年5月19日 9:00 至 2017年5月21日 17:00 ，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司在 郑州· 百利中州国际酒店·经五路5号举办《2017房地产企业设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项管理要点及54个实战案例》，会议大约有50-100人参加。

会议通知

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2017房地产企业设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项管理要点及54个实战案例宣传图

随着现代经济日益发展，人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求，而如何设计出既能满足消费者满意的，又能满足建筑、装饰、景观要求，对机电设计师而言有着非常大的挑战性。优秀的机电智能化设计是商业营销中的重要环节之一，同时如何在住宅与商业机电设计中处理好成本、物业运营等问题，是我们需要研究和解决的问题。

要做好机电设计管理，实际上需要从业者既对住宅、商业等业态有较深的理解，同时有需要懂管理。具体来说就是机电设计管理人员围绕商业经济活动规律，对建筑功能、安全功能、舒适性、智能性、易于维护等方面进行设计。地产机电设计必须以市场需求为设计的出发点。只有这样才能够设计出优秀的作品。　　　

本课程结合讲师多年的实战经验与案例相结合。就地产机电设计流程管控的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享，综合进行相关流程梳理，以挖掘从业者机电设计综合价值方面进行讲述。

★ 掌握地产机电设计全生命周期管控核心步骤；   ★ 把握机电设计技术管控要点；

★ 获取住宅机电设计四大核心管控要点；   ★ 掌握商业机电设计方案阶段六大核心要点；

★ 解密商业项目实际能耗数据;    ★ 商业未来机电设计趋势；

★ 学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程！管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册！

★ 这是标杆地产公司15年来具体工作实招；是讲师内部“秘密兵法”是讲师管理的30余个项目“独家秘籍”

★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设备总、商业地产公司等决策层领导；

★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水、设备工程师等专业人员。

★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。?

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司，简称“京海博瑞”是一家专注为房地产企业提供房地产专业培训的管理咨询培训机构，2011 年创建下属分公司“赤峰寓英才企业管理有限公司”由业内标杆企业的实战精英，行业研究机构、行业协会、知深学府,房地产行业各专业领域顶级专家共同创办。旨在探索房地产行业专业管理的前沿思路、先进理念、方法和经验，共同提升中国房地产企业专业管理能力。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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第一部分：设计管理的三大使命及质量管控的五大重点

1、设计管理的使命到底是什么？

2、影响施工图质量的因素都有哪些？

3、多个维度分析施工图质量的管控重点

1）从管理学的经典漏洞看管控重点

案例：与管理漏洞有关的N个质量案例

2）从设计从业者的市场现状看管控重点

案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例

3）从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点

案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例

4）从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点

案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例

4、设计质量的5大管控重点梳理

第二部分：设计标准及决策体系对设计质量的影响及管理对策与案例分析

1、项目决策过程与设计的逻辑关系探讨

2、从项目角度看，设计到底是什么？

设计的结果代表着什么？

3、到底应该由谁来确定设计标准？

案例：与设计标准有关的N个案例

4、设计标准应该在什么时机达成共识并加以确认？

案例：XX地产公司设计管理流程分析

5、如何协调项目在高品质与控成本之间的矛盾？

案例：XX项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具

6、设计的成本控制标准到底应该有哪些？

我们该如何确定限额设计指标？

案例：XX标杆地产企业成本限额指标分析

第三部分：设计周期对设计质量的影响及管理对策及案例

1、设计周期对总成本的影响

2、时间与收益的逻辑关系及管理对策

案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析

3、如何在确保质量的前提下，缩短设计周期？

4、快速设计所必须掌握的功力及手段

案例：XX公司快速开发路线图

5、如何应对外部条件发生变化，但设计周期不能顺延的情况？

第四部分：外部资源对设计质量的影响及管理对策及案例

1、与外部设计院合作时甲方最担心什么？

2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险？

案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点

3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地

案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果

4、设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节

案例：XX施工图图设计合同的关键条款分析

5、勘察公司的采购原则及管控重点

案例：XX项目对勘察报告的审查与分析

6、施工图审查公司的采购原则及管理策略

案例：XX地产公司对审图公司的考察与管理

案例：XX地产公司对审图公司考察的技术关注点

7、有关BIM设计的几点探讨

1）BIM设计的作用及真实价值

案例：BIM设计的价值及应用案例

2）为什么BIM设计的应用目前还不够广泛？

3）什么类型的项目适合引入BIM设计？

4）找哪类团队做BIM设计？

BIM设计团队的采购原则

5）BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点

案例：XX项目BIM设计存在的问题及解决思路

8、外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点

第五部分：施工图质量管理的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析

1、施工图质量管理的6大环节剖析

案例：XX地产公司的统一技术标准

案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见

2、施工图审查的重要性及必要性分析

3、施工图审查该怎样进行才能更加有效？

1）施工图审查的4个关键动作分析

2）施工图审查的组织措施及人员组成

案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

3）如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果？

4）施工图审查的时机及周期

5）施工图审查的管理盲点及对策

案例：XX地产公司二次设计的质量案例

6）质量管理的逻辑过程及改正的路径分析

案例：XX地产公司审图的固化内容、表格

第六部分：设计质量管理过程中，沟通协调的技巧及方法

1、设计质量的好坏到底由谁说了算？

案例：与沟通协调有关的N个质量案例

2、沟通技能与技术技能的逻辑关系

3、设计经理的角色分析

4、情绪在沟通中的重要性及影响分析

5、如何否决其它部门的建议，并让对方愿意接受

6、如何使沟通汇报的过程更加有效

7、如何避免沟通的漏斗效应

8、沟通协调的五大要素

案例：XX地产公司设计管理问题向上级汇报的几个关键事项剖析

9、沟通中的冲突来源及五种解决方案

案例：XX地产公司设计、成本、工程三部门间的冲突及解决之道

10、与工程部门沟通的关注要素

11、与成本部门沟通的关注要素

12、与营销部门沟通的关注要素

案例：精装修设计中的卖点总结

13、与领导沟通的关注要素

第七部分：总结与互动交流

会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）

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安老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

特约讲师

参会指南

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A 类：4680元/1人   B 类：21000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）

（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。

其中：中餐费70元，住宿费（标间340元/间，含早；大床房340元/间含早）。

交通指南：花园路、经三路沿线驾车距离2.9公里（约8分钟）；紫荆山、曼哈顿商业区驾车距离4.4公里（约9分钟）；新郑国际机场驾车距离35.8公里（约38分钟）

百利中州国际饭店（郑州紫荆山店）地处于省会郑州行政中心纬三路和经五路交汇处，左邻正道花园国际品牌购物中心，右接经六路酒吧一条街，位于郑州的中心地带，占尽城市商业及行政中心的绝佳位置。　　百利中州国际饭店（郑州紫荆山店）是一家全智能数字化精品酒店，由河南中州国际集团管理有限公司全权委托管理。酒店的装潢设计注重细节、时尚且不乏知性。酒店客房别致典雅，舒适宽敞，色调雅致温馨。宽敞独立洗漱区及豪华沐浴区均采用国际品牌TOTO卫浴产品带给你的是超越身体的心灵满足；舒适的好莱坞大床，特制的ARMANI风格家俬，国际顶级MODAL品质床上用品及定制专属的羽绒被芯及立体羽绒褥垫让您全身享尽被拥抱的感觉和优质的睡眠环境；室内电子保险箱及55个国内及国际频道，国际COTELL时尚智能电话让您的商旅游刃有余；私密的会客区，丰富的茶歇一角及全省首家配置的IPOD/APPLE播放器及可网上办公的独立工作区，令您轻松尽享下榻时的超值体验和追求自由奔放的现代生活气息。　　百利中州国际饭店（郑州紫荆山店）云顶花园是个随手触摸到浪漫的地方，整体装潢以现代风格为主题，结构错落有致，巧妙融入窗外景致，营造出餐厅优雅极致的风格；多种风味的美食，琳琅满目的菜肴，完美演绎都市时尚生活。酒店设有6个不同规格的多功能会议室和设备完善的场所，可根据需要自由调配。我们相信，您的聚会或会议安排将会拥有无可比拟的全新体验。