广州大学工业工程与设备工程研究所举办《现代设备管理与智能维护体系-广州站》

2017年7月13日 8:30 至 2017年7月14日 17:00 ，广州大学工业工程与设备工程研究所在 广州举办《现代设备管理与智能维护体系-广州站》，会议大约有100人参加。

会议通知

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现代设备管理与智能维护体系-广州站宣传图

【课程简介】

“现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂”是由国际维修联合会中国分会IMA-CN、中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所联合国内著名咨询机构学府咨询（国际）集团有限公司倾力打造的一项集超值价格、名师主导、现代设备管理前沿话题、国内首部《设备管理体系标准》、精益TnPM体系、智能制造与智能维护体系、TPM/TnPM体系推进案例于一身的公益性课程项目。在现代设备管理课题上增设智能维护维护体系主题，阐述应对智能制造时代挑战的设备智能维护大趋势。课程旨在通过现代设备管理体系与智能维护体系的建立与完善帮助企业创造更高生产效益，助力资产和设备密集型企业在经济低迷期实现降本增效和管理提升。

【课程地点】：

广州站 （具体培训酒店地址开课15天内确定）

【课程日期】

2017年7月13-14日

【课程收益】

名师主讲：实战派设备管理和降本增效专家李葆文教授亲临主讲。

体系详解：TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架详解，国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》简介。

案例详解：典型代表企业案例详细解读，指导企业打造系统有效的设备管理和检维修管理体系。

方案研讨：通过方案研讨和案例分析研讨企业设备管理降本增效的实现路径。

现场答疑：现场答疑互动，充分分享和解答企业设备管理和资产管理中存在的难题。

事业指引：研讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神，成为符合中国制造2025和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。

【适用对象】

制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

广州大学机械与电气工程学院于2007年7月由广州大学原信息与机电工程学院的机电工程系和信息与控制工程系组建而成。其学科组成的前身为创办于1983年原广州大学的电子系和1988年原广州大学与意大利院校合作协会合作、由意方投入400万美元共同创办、填补了中国维修工程技术空白的教学单位——维修工程技术学部；2000年7月，新广州大学信息与机电工程学院成立，辖机电工程系和信息与控制工程系。　学院现设有机电工程系、自动化系和电子信息工程系。拥有3个本科专业、1个一级学科硕士点及两个一级学科工程硕士领域，本科专业培养方向覆盖3个一级学科下的6个专业方向。拥有4个综合性专业实验室，共计28间分室。校级重点实验室1个，重点实习基地2个。2个校级重点学科：机械电子工程和机械设计及理论；1个校级特色学科：控制理论与控制工程；1个重点培育学科方向：声像与灯光技术；此外拥有先进制造技术应用研究院、工业工程与设备工程研究所、信息与控制技术研究所、声像与灯光技术研究所4个研究机构。

中国教育分会官网隶属于弘毅明德（北京）教育咨询有限公司 我们是一家针对于于CMA认证咨询和MACC课程咨询，IMA中国教育分会IMA专为学生开辟的人民币支付通道，并且是MACC考试注册及证书获得的唯一官方平台，使其用户享受专业教学资源、了解行业动态、探索未来职业方向、寻求专家咨询服务，从而提升用户专业素养及个人职场竞争力，建立职业化网络，走上职业发展快车道。

中国设备管理协会于1982年12月9日成立，是跨行业、跨地区的设备管理行业全国性的社会团体。集学术性、行业性、专业性、地区性和联合性为一体，经原国家经济委员会党组批准，民政部审核登记注册的社会团体。业务主管部门为国家发展和改革委员会，在民政部民间组织管理局监督管理下开展业务工作。

学府咨询(国际)集团有限公司(SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.)是由广州学府设备管理工程顾问有限公司、广州广志信息科技有限公司、学府国际（香港）有限公司、沈阳分公司、成都分公司和燕园（天津）生产力促进有限公司组成，公司注册资金200万，是以制造业生产现场设备人机系统精益化管理水平提升为主线的咨询顾问机构。我们拥有大批设备管理与维修领域的顶尖专家，为企业提供全方位的咨询服务。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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【课程大纲】

（授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整）

时间	主题模块	内容
第一天 理论授课 + 案例分享 + 互动答疑	设备/资产管理的时代使命	1、企业面临的经济和市场环境 2、时代对制造企业管理和发展提出的要求 3、设备/资产管理承担的时代使命 4、新形势下设备/资产管理的战略定位 5、企业设备/资产管理的创新变革方向 6、设备管理人对未来的应对 7、设备管理之歌
	TnPM 全面规范化生产维护体系概述	从TPM到TnPM TnPM体系定义 TnPM体系大厦 TnPM的基石之一 -- 现场四要素 TnPM的基石之一 -- 自主维护体系 TnPM的核心 – 检维修系统解决方案SOON 全优润滑管理 设备综合效率OEE的计算及其意义 有氧活动与六项改善 TnPM六力安全班组建设 TnPM安全管理体系模型 精益TnPM体系框架 TnPM五阶六维评价体系
	TnPM体系实施企业案例分享	TnPM体系发挥效果的机制原理 TnPM体系推进的成果导向 TnPM推进八大忌 TnPM推进企业现场改善案例展示
	现场互动问答环节
第二天 理论授课 + 方案剖析 + 互动答疑	互联网+ ——未来的智能维护		智能维护时代的设备管理 智能时代下的设备检查维护 智能维护的设备信息流 智能维护的设备大数据分析 智能维护的知识管理 智能维护的资材与备件管理 智能维护机器人的产生背景 智能维护机器人主要功能及应用领域
	国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》概述		设备管理标准化的意义 国外设备管理体系情况介绍 国内设备管理体系情况介绍 《设备管理体系标准》要点解读 未来展望
	现场互动答疑

会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）

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李葆文

TnPM管理体系

创始人

参会指南

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【收费标准】600元 / 人

上述费用包含打印版课件、课时费用和两日中餐费用。

会务组可协助代订酒店，交通、住宿费用和晚餐需客户自理。