51CTO传媒举办《2018CTO训练营(51CTO技术管理)》

2018年4月21日 8:00 至 2018年10月13日 18:00 ，51CTO传媒在 北京举办《2018CTO训练营(51CTO技术管理)》。

会议介绍

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2018CTO训练营(51CTO技术管理)宣传图

印象·CTO训练营

蜕变·课程与实践

成长·50+导师团

创新·活动新形式

启程·从这里出发

TO训练营，51CTO旗下面向技术管理者的平台之一，致力于为行业中技术领袖提供知识学习和价值成长，强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”，提升技术决策能力、商业性知识和领导能力，由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人等共同参与到课程内容的设计及教授中，帮助中国最具潜力的技术管理者成 为未来技术领域的领袖。

印象·CTO训练营

为什么技术的价值总是在创业初期被高估，在业务稳定期却又被低估？

为什么单打独斗时一马当先，带领技术团队之后却只能裹足不前？

为什么CEO在缩减运营成本时，首先想到的总是降低技术支出？

当技术的发展日新月异，无数新技术如雨后春笋般冒出的时候，

当技术团队规模不断扩大，原有知识体系已经不再适用的时候，

当CEO对技术团队管理者的要求已经不仅限于保持技术稳定的时候，

作为技术管理者的你，应该怎么办？

聚焦CTO，读懂CTO的真实需求

3年来，我们为上百位技术管理者提供了知识分享与服务，我们了解在科技创新飞速发展的时代，技术管理者面临的机遇与挑战。

从技术管理者到CTO，需要跨越的是技术决策力，也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力；团队建设能力，组建、培养、激励团队；向上管理能力，搞定你的CEO；横向管理能力，搞定CPO、CMO、COO。

而从CTO到合伙人，应该构建的是企业战略与运营能力，对业务、行业的综合理解能力，也就是商业模式的理解；创投知识的理解，让技术成为企业融资的关键因素，最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。

六大课程模块，全方位打造合伙人型的CTO

CTO的大格局

【CTO的格局观：站在未来思考未来】

【CTO的战略观：应变与颠覆】

CTO的管理之道

【CTO的管理课：建立你的管理哲学】

【领导力：了解自己和团队

做一个全能的领导者】

铸造铁军

【组织结构设计：团队组建的道法术】

【组织管理：打造高效的技术团队】

【招聘与辞退：做理性的管理者】

【绩效管理：设计最优的绩效考核方式】

企业战略

【商业模式：成功和失败早就注定】

【创业与投融资：技术创业者必须知道的创业指南】

企业运营

【技术推动力：技术推动业务发展】

【产品创新：企业生命力的源动力】

【财税与资本市场：财务三张表看懂企业运营状况】

自我修炼

【演讲与沟通：舞台上的魅力演讲者】

【认知升级：认知升级远比知识重要】

三大附属模块，专属你的选修福利

WOT峰会

【全球架构与运维技术峰会】

【全球创新技术峰会】

【全球软件开发技术峰会】

专属福利：可免费参加当年所有WOT技术峰会

硅谷技划

【硅谷新科技企业走访】

【中美技术文化交流】

【硅谷人文风情体验】

专属福利：优先报名并可享受报名费八折

CTO俱乐部

【每月线下技术分享】 

【每月一次技术聚会&交流】

【多种线上视频课程免费观看】

专属福利：可免费参与训练营期间俱乐部所有活动，同时团队员工享受七折报名。

从这里开始

招生对象：8年以上技术从业经验，致力于成为优秀CTO的技术管理者

学习时间：2018年4月-2018年10月，每月一个模块，每次2天，共13天

学习地点：北京

2018，CTO训练营，让我们重新定义CTO，向CEO的事业合伙人出发！

51CTO传媒是专注于IT技术创新与发展的媒体服务平台，由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起，51CTO传媒就以“专注IT技术领域，打造中国领先的IT技术服务立体化平台”为宗旨，致力于为IT技术从业者提供知识传播，经验分享、技术交流，职业发展，产品渠道等立体化服务生态系统，帮助IT从业者实现技能提升及一站化技术到家的需求。 51CTO传媒拥有上千万专业会员，覆盖全国主流城市大多数IT从业人员。经过多年发展，51CTO传媒逐步建立了现代化的企业管理制度和良好的公司治理结构，企业提倡以“坚持、包容、团结、目标、价值”为特征的水文化价值观，形成了一支充满朝气、富有理想的年青团队，并以优质产品、优良服务赢得业内广泛赞誉。公司荣膺中关村科技园区国家高新技术企业、北京市重点扶持发展文化创意产业企业、共青团中央青年就业创业见习基地、海淀区创新企业、北京中关村海淀园区的“瞪羚企业”、“2012-2013中关村信用双百企业”、CCTV/CNTV中国公开课IT类独家合作伙伴等诸多荣誉，多次荣获北京市、海淀区创新基金的奖励。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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时间		方向	内容及要点
开营典礼
Day1	2018年4月21日	开营典礼	- 导师开营讲话 - 同学们破冰初识
第一章 CTO的大格局
Day2	2018年4月22日	CTO的格局观：站在未来思考未来	- CTO的视野：站在未来看未来 - CTO的决策力：风险评估与决策 - CTO的胜任力：CTO的七种武器
		CTO的战略观：应变与颠覆	- 战略管理：技术团队与企业目标同频 - 战略创新：像CEO一样思考战略 - 讨论：技术团队如何配合公司制定战略
第二章 铸造铁军
Day3	2018年5月19日	招聘与辞退：做理性的管理者	- 最亲密的合作伙伴从哪里来 - 你必须了解的面试技巧 - 学会淘汰，进行一场辞退对话
Day4	2018年5月20日	绩效管理：设计最优的绩效考核方式	- 绩效设计理念 - 技术团队的最佳绩效方式 - OKR的设计方法
第三章 管理之道
Day5	2018年6月9日	CTO的管理课：建立你的管理哲学	- 管理方法论 - 管理思维的成长和蜕变 - 管理的升华：企业文化的构筑
Day6	2018年6月10日	领导力：了解自己和团队，做一个全能的领导者	- 全面领导者的定义 - 你是什么样的领导者 - 如何区别对待不同的下属
Day7	2018年7月21日	组织结构设计：团队组建的道法术	- 设计原理， 岗位的取舍之道 - 方法与实践，打造最优的组织结构 - 如何进行组织调整与变革
		组织管理：打造高效的技术团队	- 通过制度打造一支铁军 - 如何激发团队战斗力 - 提升团队成长效率
第四章 企业战略
Day8	2018年8月18日	商业模式：成功和失败早就注定	- 精益创业 - 如何验证商业模式是否成立？ - 设计让你的商业模式成功的产品
Day9	2018年8月19日	创业与投融资：技术创业者必须知道的创业指南	- 中国的经济形态与趋势 - 投资人视角看创业企业百态 - 企业估值、股权分配 - 路演Demo Day
第五章 企业运营
Day10	2018年7月22日	技术推动力：技术推动业务发展	- 数据的商业价值 - 读懂数据，做正确的数据决策 - 数据驱动企业增长
		产品创新：企业生命力的源动力	- 产品创新、模式创新，技术创新 - 如何激发技术人员的创新能力 - 真正有意义的创新远超于竞争
Day11	2018年9月8日	财税与资本市场：三张表看懂企业运营状况	- 读懂企业的三张财务报表 - 创业应该避开的财税坑 - 正确认识资本市场
第六章 自我修炼
Day12	2018年9月9日	演讲与沟通：舞台上的魅力演讲者	- 演讲与口才 - 舞台上的演讲技巧 - 舞台演讲：10min中的魅力演讲
		认知升级：这个时代，认知升级远比知识重要	- 自我认知与学习 - 认知路线图 - 认知升级的方法
Day13	2018年10月13日	毕业典礼	- 结营典礼 - 发布证书

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南

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购买训练营套票包含具体内容如下：
1、一整套线下课程：完整系列的课程包含六大模块，每月集中授课2天，共计13天。 
2、训练营选修活动：走访硅谷科技企业活动为选修活动，需额外支付参加费用。
3、结业证书：一个完整系列课程学习完毕后，统计学分，满足毕业要求后发放证书。
4、补修机会：因个人原因错过本期课程，可加入下期相同话题的学习。