2018年6月8日 8:00 至 2018年6月9日 18:00 ,泽沃文化在 深圳·华为坂田总部·举办《2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道》,会议大约有30人参加。
会议内容
主办方介绍
2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道宣传图
2018“走进华为”游学公开课第二期宣传图
走进华为——零距离聆听高管解析华为成功之道
剖析“以客户为中心,以奋斗者为本 ”
一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量?是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?是什么让华为业务一次次领先同行?
为什么学华为?
全球第一,中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作,国际化视野
华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理职业化,业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
行程目标
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向 客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组 成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?
授课内容
华为以客户为中心的文化与运营体系—
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
;华为以客户为中心的业务流程与组织变革
—
构建简单有效的管理体系;
华为干部管理之道
—
华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
考察看点
亲临
华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;
理解
华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;
学习
华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;
深刻
理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;
结合
华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;
价值
华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;
泽沃文化
泽沃国际隶属于泽沃(上海)文化传播有限公司,专业从事国内外定制商务考察游学、跨文化交流与学习,为客户提供定制课程服务与解决方案,泽沃在全球多地设立分公司或办事处,中国总部坐落于上海杨浦区创智天地企业中心,欧洲总部位于英国伦敦,澳洲分部位于墨尔本,美国分部位于纽约,德国分部位于慕尼黑,日本分部位于东京。
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;
深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;
结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;
参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;
全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;
专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;
专业教材,帮助学员达成更好学习效果。
行程安排 Bussiness Arrangements
Day1 学员报道,入住酒店,参加晚上说明会晚宴,学员间相互介绍认识,主办方宣讲活动行程安排
Day2 细看华为 09:30-12:00
1、参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决方案中心
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
【参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来】
2、华为天鹅湖
华为总部有个湖,2016年被命名为天鹅湖,里头养的是八只“黑天鹅”
参观收益:黑天鹅代表着不确定性,任正非以此告戒员工,要有高目标,要实现高目标的决定,但不要穿上红舞鞋,活下去是最基本的使命。
3、华为百草园
华为总部员工宿舍及生活区
【参观收益:了解华为员工福利及员工生活情况】
4、参观华为大学
华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
【参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活】
午餐 12:15-13:30
华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
主题交流 13:30-16:30
主题:华为以客户为中心的文化与运营体系(互动交流2+1)
这是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件,讲述华为如何经历了高速发展的时期,进入痛苦的自省和调整,认识到企业持续存活的真理后,走上理性与平实的企业发展之路,把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
华为十几万员工的精神力量来自哪里?
华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?
华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?
华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上?
华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?
【学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习】
Day3 倾听华为
09:00-12:00 主题交流:华为以客户为中心的业务流程与组织变革(互动交流2+1)
为什么要变革?如何操刀?
华为铁三角组织模式解析
华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。
11:40-13:30 午餐&休息
13:30-16:30 主题交流:华为干部管理之道(互动交流2+1)
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求:干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
互动交流
16:30公开课圆满结束,送全体学员去机场或火车站
往期回顾:
华为在职高管,首席战略分析师,华为大学金牌讲师,手机事业部副总监,华为顾问
会议门票
场馆介绍
收费标准 Charge Standard
【项目费用】8980元/人(本期培训班名额限制30人)
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【教学时间】2018年06月8-9日
【参观地点】深圳华为总部
【费用包含】参观、培训、会议室、学习用车、发票、一次说明会晚宴、二次午餐
【费用不含】客户往返深圳交通费、酒店住宿费
华为坂田总部