华制国际教育集团举办《2018年日本丰田精益标杆研修之旅（10月）》

2018年10月21日 8:00 至 2018年10月28日 18:00 ，华制国际教育集团在 名古屋举办《2018年日本丰田精益标杆研修之旅（10月）》。

会议介绍

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2018年日本丰田精益标杆研修之旅（10月）宣传图

TPS密码——丰田生产方式

2007年，丰田取代通用汽车公司76年的霸主地位，成为全球最大汽车制造商。

丰田成为汽车制造业的No.1，关键在于“丰田生产方式（TPS）”！

1989年出版的《改变世界的机器》一书破译了“TPS”密码，自此，“丰田生产方式”便被不断总结，并成为无数企业效仿的标杆，精益生产更在全球范围内被广泛运用，大众、西门子、三星电子、LG等世界一流企业均积极践行并创新精益。

准时化和自动化——两大生产支柱

准时化：在丰田组装车间生产线上，可以实现多种车型的混合生产和高精度车身的制造，完成一台需要焊接400多个零部件车的焊接工作，仅需138秒。

自动化：138秒奇迹背后，有几十台焊接机器人整齐地分布在生产线的两边，实施自动化生产，迅速、灵活地进行着焊接工作，保证准时产出。

丰田生产方式的核心，即是在准时化和自动化两大生产支柱的作用下，夯实均衡化生产、标准作业及目视化管理的地基，辅以全员参与，持续改善，以保证实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的目标。

精益落地中国——帮助企业管理者实施认知再造升级

2015年，国家提出制造业强国战略，汽车产业作为我国制造业的重点突破领域之一，企业管理者应抓住机遇，迎接挑战。精益生产落地中国，届时，华制国际助力企业打造低碳运营模式，实现再造升级。

精益溯源，走进丰田精益圣地，资深导师解析TPS密码，道场研修帮助企业管理者认知精益，实操训练模拟生产规划企业导入TPS蓝图，促进丰田生产方式在企业落地。

华制国际“日本精益标杆研修之旅”创造未来，虚位以待，共赴未来！

精益溯源，走进丰田精益圣地

——名古屋

三大主题，层层深入，深度研修，直击日本精益核心与精髓

——两大生产支柱

——帮助企业管理者实施认知再造升级

“主题课程培训+标杆企业参访+优秀项目考察+政商交流活动+深度文化体验”等环环相扣的学习环节，层层解析产品主题，提供全面认知和深度研修，拒绝走马观花。

专业课程培训，学习TPS理论精髓 

TPS总论》

TPM》

TPS的方法》

世界著名精益企业参访，深悟精益TPS密码精髓 

+丰田供应商企业+日本优秀精益企业

现场感受世界顶级精益工厂，学习精益管理方法，汲取实践经验

最专业的TPS道场实操训练、主题研讨及总结会，探讨TPS落地开花的途径 

TPS实施落地途径

 

用心感受日本传统和现代交织的特色文化 

课程介绍

主题课程：《TPS总论》

主题课程：《全员生产维护TPM》

如何从浪费中挖掘利润？首先，请主动伸手摘树上的果实，即结合企业实际情况，积极主动地发现问题和企业浪费之处。其次，铲子很重要。全员生产维护是一把能在浪费中深挖利润的铲，它的目标是铲除生产活动中存在的16大损耗。而如何有效地使用这把铲？如何推进TPM？8大支柱的推进是关键。通过8大支柱的推进，可以帮助企业在全员参与的持续改善活动中，提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，减少不良或异常，实现企业利润的最大化。

主题课程：《中国企业如何导入TPS》

日本离中国很近，TPS距离中国也不远。早在20世界80年代初，TPS就被引入中国，在一些汽车制造企业取得一些实绩，多数导入TPS的企业效果并不理想。为何TPS迟迟不能在中国企业完美落地？归根究底，可以归纳为四个方面的问题，即人的问题、管理体系的问题、品质问题以及生产技术问题。如何解决这些问题？突破口又在哪里？本课程将立足中国企业的发展现状，深入分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤等，为中国企业探寻最适合的TPS导入路径。

主题课程：《标准作业与改善》

1.丰田生产方式追求的目标

2.浪费与改善

3.无标准的地方就无改善

4.浪费的可视化---标准作业

5.从“表准”到“标准”

6.基于标准作业的改善思路

产品保障

丰富的全球资源

建立了完整的海外培训价值链体系

拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源

与哈佛商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学等47家院校建立了长期合作关系

建立了全球师资网络，讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等，保证学员既能领略到业内最前沿的资讯，也能学习标杆企业的最佳实践经验。

强大的产品开发体系

独立的产品设计团队，并邀请国内外的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计，保证产品与方案设计的专业度。

严密的产品设计逻辑及产品开发流程，保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度地符合企业的表层需求与长远发展需求

完整的产品体系，构建完整的海外游学网络

高品质全流程交付能力

从细节着手，以“为客户打造海外游学完美体验”为基本服务理念

全流程海外交付网络，快速响应客户需求，保证游学过程顺利开展

500余个标准流程节点，实现前中后台无缝对接，用标准化流程成就一流服务品质

40余位专业人员组成的后台支持体系

上海华制企业管理咨询有限公司成立于2005年，是中国规模最大的海外游学供应商，是海外教育培训产业链中关键资源的有效组织者。旗下拥有硅谷创新创业学院、以色列创新学院、德国智能制造学院、日本JMC株式会社等5个海外品牌。见识比知识更重要，每一个人终其一生的目标就是拓宽认知的边界。MICI秉承“匠心打磨，持续迭代”的产品开发理念，聚焦未来趋势，开发了“未来科技”、“智能制造“、“新零售”和“体育文化“四大海外游学产品系列，为中国企业家和管理层开启全新的认知重塑之旅。13年的经验积累和持续改善，MICI将海外游学产品分解成“教学、参访、活动、餐饮、住宿、交通、旅游“7大模块，并不断强化海外办公室的资源开发和交付响应能力，以期为中国客户提供“体验、效率、成本”三位一体的均衡解决方案。迄今，MICI已服务了清华五道口金融学院、中欧国际工商学院.、长江商学院、中国人民大学商学院等30余家国内商学院，腾讯公司、京东集团、美的集团、搜狐公司、中船重工等8000余家企业客户。2016年，MICI获得达晨创投、正和岛联合基金和欧德资本的A轮投资，并计划未来3年内在中国主板资本市场上市。未来，将是人工智能重新定义各行各业的时代，MICI的目标是为中国企业家和管理层提供”宽阔的全球视野”和“深邃的科技内核”。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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Day1  周日 上海-名古屋：上海飞往名古屋，踏入精益圣地
上午	上海浦东机场-名古屋中部国际机场 参考航班：东方航空MU719（12:00-15:05，行程约2小时5分钟）
下午	入住酒店
晚上	欢迎晚宴
Day2  周一 名古屋：全面解析TPS，夯实推进精益地基，走进丰田，见证TPS现场实践奇迹
早上	开营典礼
上午	课程培训1：《TPS总论》上
下午	课程培训2：《TPS总论》下
Day3  周二 名古屋：汲取TPS落地智慧，获取TPS成功导入方法
上午	课程培训3：《标准作业与改善》
下午	企业参访1：丰田整车工厂，见证138秒内的奇迹
晚上	主题研讨：丰田为什么会成为世界第一？
Day4  周三 名古屋：全员生产维护TPM，寻找推动员工持续改善的钥匙
上午	课程培训4：《全员生产维护TPM》
下午	企业参访2：秋田工业株式会社，寻找推动员工持续改善的钥匙
Day5  周四 名古屋：道场实操演习，亲身体会TPS理论与实践精髓
上午	企业参访3：加藤制作所，寻找实用化的TPS实现手段
下午	道场实操：加藤制作所道场持续改善的演习
Day6  周五 名古屋：结业总结，探讨TPS落地开花的途径
上午	企业参访4：AVEX多度工厂，见证TPS人才理论的完美落地
下午	课程培训5：《中国企业如何导入TPS》
	结业总结会
Day7  周六 名古屋：领略日本风土人情，探索TPS人文基因
上午	文化体验：丰田纪念馆
下午	文化体验：白鸟庭园观光、比酷电器城&高岛屋百货公司购物
晚上	结业晚宴
Day8 周日 名古屋-上海：精彩行程结束，返程
周日	名古屋中部国际机场-上海浦东机场 参考航班：MU2692（10:30-12:30，航程约3小时）
注：行程时间均为当地时间；以上行程为预定，实施时有部分调整的可能。

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南

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会务费：32800元/人。

饮食

欢迎晚宴、结业晚宴、平时商务餐

中餐西餐相结合的标准，会有当地的同事进行试吃

不外包旅行社，以保障用餐品质与质量

住宿

华制海外员工提前考察，保证住宿环境干净整洁

华制海外员工提前考察，并进行内部评价，保证住宿体验舒适

交通

选用正规供应商，选用安全车型，选用较新车辆，选用经验丰富驾驶员，以保证交通安全性

根据海外行程，选用不同交通工具，无缝连接，保证便捷性