全国城建培训中心举办《2018-2019业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班》

2018年11月23日 8:00 至 2019年2月28日 18:00 ，全国城建培训中心在 南宁（不同城市巡回召开，课程详情请见下方内容介绍）举办《2018-2019业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班》。

会议介绍

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2018-2019业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班宣传图

时间和地点

2018年11月09日—12日（09日报到）        地点：长沙市

2018年11月23日—26日（23日报到）        地点：南宁市

2018年12月07日—10日（07日报到）        地点：海口市

2018年12月13日—16日（13日报到）        地点：厦门市

2019年01月11日—14日（11日报到）        地点：深圳市

各有关单位：
    这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代，工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

    新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点，以建设单位为核心，贯穿知识管理的最新理念，突出“五位一体”的管理需求，围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理，在多方面做出了重要修改，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下，一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统管理集成过程，另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力，提升工程全过程的把握与控制水平。

 为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

培训对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

授课专家及培训方式

    邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流

全国城建培训中心1987年落成，位于风景如画的烟台，中心占地面积50亩，总建筑面积1.3万平方米，原隶属国家建设部，是建设部唯一的京外培训机构，具有独立法人资格。全国城建培训中心是我国建筑、房地产、城建管理的专业培训机构，成立以来开展了大量行业性培训工作，在行业内产生了广泛的影响。我中心是建设部“全国物业管理企业从业人员岗位培训”定点培训单位，十年已培训物业从员人员8万多人；培训“重点小城镇建设乡镇长”3000多人；中心还是“中国房地产职业经理人”、“全国建筑业职业经理人资格认证”山东省唯一指定培训单位，已培训职业经理人500多人。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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培训内容

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析。

（二）业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、施工现场管理与项目知识管理提升。

（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；

7、工程总承包项目分包与管理方法；　　

8、总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；

9、投融资风险与工程总承包管理；

10、工程总承包项目审计的方法应用。

（五）新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修订思路与重要修订内容解读；

2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点；

3. 工程总承包项目采购合同签订要点；

4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点；

5. 工程总承包项目管理合同签订要点

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南

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会务费：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）