​芯联达董事长杨宏桥：互联网医院建设的三大基础

2016年11月26日，由亿欧主办、优护家协办的“全国首届互联网医院论坛”暨“2016亿欧医疗+互联网医院垂直沙龙”在北京侠客岛联合办公空间成功举办。

本次互联网医院论坛邀请到国家医疗卫生相关领导、全国互联网医院代表性企业负责人、明星医生代表、医疗信息化企业知名企业负责人、互联网医院相关合作方代表、知名投资人，济济一堂，共同对互联网医院以及互联网医疗的探索进行探讨以及展望。出席本次活动的演讲嘉宾（按演讲顺序）有：于莺医疗创始人于莺、亿欧创始人黄渊普、健客网联合创始人周峰、康康血压董事长曾明发、好大夫在线CEO王航、阿里健康网络医院业务拓展总监何军、芯联达董事长杨宏桥、国家医药卫生科技发展中心副主任代涛、优护家创始人申林 、重山资本创始合伙人孙超。  

芯联达董事长杨宏桥认为：

①互联网医院应该以公立医院为核心；

②原来做的HIS系统需要进行技术的升级；

③所谓的医生App实际上就是小HIS的概念。

【杨宏桥现场演讲实录】

先说说什么是互联网医院。在我看来，简单的掌上医院、医院挂号等都不能算互联网医院。真正的互联网医院应该是全角色、全流程的体系，包括院外环节和院中环节。在现阶段我们认为互联网医院还是公立医院为核心的建设， 所以芯联达首先还是为医院服务从院中切入。

回到今天我要讲的主题《互联网医院建设的基础》，我主要讲三方面的基础。

第一个是政策背景的基础。

从去年5月份第一所网络医院开始建设到现在，国家部委、各个省的相应机构都非常重视。尤其是贵州和四川，已经将远程医疗服务纳入基本医保，并且开始制定互联网医疗的服务价格，这对行业来说意义重大。

国家的要求很简单，就是“大病不出县，小病不出村”，要求分级诊疗。实际上看病难是大医院看病难，镇医院和县医院都不难。未来的趋势是，很开公立医院都会开通“网络医院”的形态，网络医院的建设势不可挡。

第二个是互联网技术的基础。

传统的模式里，普通三甲医院信息系统大概涉及80多个子模块，供应厂商一般超过50家。一家医院通常要花一千万以上做医院内部的信息化。

现在在实际运营的过程中出现很多问题，如缺乏业务标准、重复投资、信息化建设难度大、成本居高不下、个性化复杂、需求无边界等等。

因为它的技术是20年前局域网的技术，完全不是用移动互联网的技术来做，不能承载现代互联网业发展，也就是说它要升级。

云是大家公认的未来整个信息技术核心的平台。既然是基于大数据和云平台，最关键的是要做数据共享。我们通过数据标准化来解决信息孤岛的问题。

芯联达到现在为止已经覆盖了2000家医院。我们做的最核心的工作是有一个集成平台，集成这个医院所有的患者信息，大概接了1000多家，覆盖近2亿左右的人群。在这个平台上，他们的病理信息、和医疗有关的信息都被集成进来。

我们叫“重塑”互联网医院的标准，现在芯联达有1个云端、2分平台、5个场景和28个业务系统，这就是我们帮助医院的技术基础。

第三块是实践应用。

武汉市中心医院在实践过程中总结了三个要点：练好内功，做好内部信息化；打开围墙，数据集成后共享；多方联动，整合下级医院、药品配送公司等。

具体体现在六个方面：①建立以系统集成平台和大数据中心为支撑技术架构；②打造全流程智慧医疗应用服务体系；③开展医疗大数据建设；④以远程诊断为重点，提升基层医院服务能力；⑤以慢病管理为切入点，开展居民健康管理服务；⑥优质资源下沉基层，深入推进医养融合。

目前芯联达是在集成公立医院数据。公立医院所有医生都装了我们App来开展日常工作。国家处方药外送的政策放开之后，我们和九州通合作，1小时就能把药品送到家。

这里一个重点在于，对于医生来说，所有的患者病历都是跟着医生来走的，包括多点执业之后同样可以对患者进行管理。现阶段我们认为还是要依托公立医院来建立互联网医院，接下来如何构建一个流程全流程化的体系，需要我们全行业一起来做。

从信息化角度，过去我们说做医院的信息化，现在的时代是做医生的信息化。现在所谓医生的App实际上就是小HIS的概念，如果能达到我们理想的状态，1000家医院可能有20多万的医生，所有医生掌握这一年的患者病历，同时可以接入转诊、会诊、药品等环节，真正把大多数病人留在基层，这个过程中，我们还在前面的基础阶段。谢谢各位！

提问环节：

提问：我是来自武汉的，请问你帮助武汉市中心医院来部署这个系统，你们收费吗？

杨宏桥：公立医院是做收费的，而且收费还不菲。我们走到任何地方都是县医院院长支持。我们相当于他把入口掌握了，他是非常愿意让利的。

提问：所谓的小HIS系统，与医院的HIS系统是替代的关系还是并行的关系？

杨宏桥：这个问题非常简单，我们是在集成原有HIS系统数据的基础上来完成新一代云架构的部署，是一种集成与升级的关系，没有替代关系。