IDG许伟明：中国大数据的全球化和资本价值

2017年5月24日，F5创业生态大会在沈阳举行，大会由沈阳市科技局主办，浑南国家电子商务示范基地联合主办，米库创服与亿欧联合承办，起风了、小蜜蜂创业基地协办。F5创业生态大会被媒体喻为东北创业圈的时光地平线、创业达沃斯的大会，致力于东北创业生态圈，帮助有梦想、有激情、有行动力的东北企业家、东北创业者们圆梦。

本次大会与会嘉宾包括：沈阳市科技局局长赵日刚，沈阳国际新兴产业园党工委副书记、管委会副主任杨琦、亿欧联合创始人王彬、米库合伙人马庆澍等。活动现场，IDG数字媒体发展副总裁、计世传媒总裁许伟明发表了《中国大数据的全球化和资本价值》的主题演讲。

以下为演讲原文：

许伟明：尊敬的沈阳市的领导，尊敬的沈阳创业者们，大家早上好。

今天很高兴跟大家分享IDG的一些故事，昨天在和主办方交流的时候我大概了解了一下沈阳的创业情况，我想临时稍微调整一下我的演讲，技术性的东西稍微少一些。我想IDG作为风险投资公司大家都不陌生，但是IDG是怎么创业的，IDG在中国的风险投资是怎么起步的，我想可能并不是有很多人了解，尤其是今年对IDG是一个非常特殊的年份，今年中国泛海IDG资本在全球收购了IDG，大家从概念上来说稍微有点晕，为什么有一个IDG还有一个IDG，这个我今天想跟大家好好分享一下。

因为我是1998年加入IDG，到今年已经19个年头了，也见证了IDG在中国慢慢的发展，我想我今天上半段主要还是跟大家分享一下IDG是怎么创业的。

我们IDG实际上1980年就进入了中国，它原来是一家美国的媒体公司，在座的诸位可能对计算机世界会稍微有一些陌生，但是我想问一下有谁知道“电脑爱好者”？“电脑爱好者”其实是我们IDG旗下的一个品牌，不少的沈阳朋友尤其是男生，应该是小时候看“电脑爱好者”长大的，当年自己在撺PC机的时候可能或多或少都会接触。

IDG原来美国的创始人麦先生（亿欧注：IDG创始人兼前董事长麦戈文）很早就看好中国的改革开放，所以他1980年开始就进入到中国，跟当时的电子部现在的工信部合作成立了计世集团，这个集团在八十年代、九十年代的时候，在中国IT领域是一个响当当的品牌，我们在IT领域报道、见证了很多的事件。因为IDG1980年进入中国，那个时候没有联想、没有华为、没有中兴这样的公司，我们都见证了这样公司的成长。

到了九十年代初，随着我们报道的不断深入，IDG的用户慢慢接触到了硅谷的风险模式。当时我们跟美国的老板商量，能不能把美国的风险投资模式也引入到中国。诸位想想，在1992、1993年的时候中国的股市刚刚开始，我们当时提出这个想法的时候实际上是一个非常创新的想法，这也是我想给各位分享的，实际上很多想法是很超前的，但是你只有超前才能到最后真正活下去，如果你提出一个想法大家都说很对很好的话可能已经晚了，可能已经在市场上老早就有人做了。

我们刚刚提出来在中国建立风险投资基金的时候，实际上这个决定在美国的董事会是全部反对的，当时美国的CFO说了一句很不客气的话，意思就是你们把一团团的屎扔在墙上，看看哪个最后黏在墙上。在董事会上说这句话对于中国团队来说应该说是很不客气的，但是我们坚持下来了，大概四五年前我们又见到集团的CFO，他说您看看我当年贴在墙上的大多数屎都留在墙上了对不对，当时IDG全球的CFO笑着道歉，说我当时说的不对，你们现在的确发展得非常好。

我想给创业者分享的是，你当时做的事情肯定很多人不理解，如果很多人都理解就没有必要做这个事情了，你一定要顶住压力做这个事情，哪怕是你的老板、你的同事不理解，有时候坚持一下才能往下走下去，你的事业才会真正成功。

虽然是这么说，从另一个点看，这也是我们一直在探索的东西，IDG一直在对外说你要在正确的河流里，如果你走的大方向是错的，那么你再多的努力、再多的不理解也是没有用的，只有在一个顺应大的历史环境、历史潮流的情况下，你才能最终去发展。

我再给大家分享一个，我是2011年回的国，回国不久我跟美国的基金经理聊过，他说你们IDG当时在九十年代末、2000年初的时候，他们也进入中国，我们也进入中国，我们的策略就是所谓的C2C，国外的哪个模式好就在国内找相应的模式去做，这个看似简单的东西实际上在当时是符合潮流的，他们当时还想绝对的创新，走完全硅谷的模式，后来他们发现走不下去，至少在中国的创业投资头十年走不下去。IDG当时做了很多把国外的模式搬到中国的方式，最终也成功孵化了像百度、像腾讯这样的公司，或者是像携程、当当这种公司。

实际上在当时的情况下，所谓的大的河流是中国的互联网公司刚刚起步，并不是一个比较自信的产业，所以在当时的情况下仿照国外的先进模式是有道理的。这两年随着中国整个互联网产业的扩大，中国自己的BAT有三家大的公司开始起来，华为、中兴这样的民族企业开始起来，提出的口号也是走中国自己的创新之路，所以你要看到大的河流在哪，才能真正把握住自己创业的脉搏。

我是1998年到的IDG，当时我记得印象很深，我到的时候其实和大多数在座的诸位年轻一代的朋友一样对这个行业并不了解，完全没有经验。我印象很深，我刚到的时候和现在一个很资深的元老级合伙人聊天，他说我们刚投了一个小公司叫搜狐，我问搜狐是干什么的，他说搜狐就是想做中国版的Yahoo。当时像搜狐这样的公司也是在刚刚起步的，所以我觉得对于现在的创业者来说，一开始弱小是没有什么可怕的，只要是努力踩对了大的时代、走到了正确的河流上，你的事业就会随着整个大时代共同发展。

今年对我来说非常大的事情就是我们和泛海集团联合收购了IDG创业起家的部分，就是IDG全球的媒体。我不知道大家对IDG的媒体或者IDG有没有什么了解，实际上IDG在全球上媒体是我们很大的一块业务，我们的计算机世界、网络世界，还有大家耳熟能详的苹果大会之前我们一直在跟苹果合作的媒体以及活动，这些都是在全球IDG旗下。我们可以覆盖到全球147个国家，有着全球非常优质的媒体资源和全球的整合营销能力。

以前是美国公司来投资中国，相对于中国的比如我现在所在的计世集团，原来美国人是老板在全球范围内来控制中国，今年随着泛海和IDG这个收购的完成，我们的中国资本开始控制全球的媒体，这是一个非常根本的转变，所以对于我们IDG全球来说是一个很大的事情。相当于中国人已经开始放眼世界，在世界的舞台上来展示我们中国人的创新创业能力，这不断是对于IDG来说还是对于整个中国的媒体行业来说都是一个崭新的东西，我们也是希望能够利用这个机会再进行全球的扩展。

重点说一下在媒体方面的想法和投资理念。IDG在中国也有很多的投资可能大家并不是很了解，比如说时尚大家有知道的吧，时尚集团，相当于芭莎或者是男人装，这个也有IDG的投资，我们在中国的布局也包括了消费类的产品，还有技术类的产品，我们平常不会宣传IDG的品牌，一般会以时尚集团来宣传，创业者这边的创业帮也有IDG的投资。我们希望整合整个媒体的资产，包括2B的、2C的媒体资产，现在因为我们收购了全球IDG，也是希望把整个全球的媒体统一，这样的话能够帮助中国的企业在海外发展。在顶层我们有自己的行业基金，来投资在媒体行业能够跟我们一起走的这种创业者，可以在整个的媒体和营销行业来扩大IDG的能量。

我想具体再解释一下我们的理念。这是一个传闻，我想说的是这是现在我们最看好的东西，就是强技术和强IP的联合。早先的行销行业和媒体行业，实际上IP是最重要的，你的内容价值是最重要的，现在的话随着技术的发展，实际上技术非常的强势在介入到行销的行业，所以仅有一个IP是不够的，技术是引领整个媒体和营销行业的一个非常重要的驱动力量。我只是把这个作为一个例子，具体是正在谈还是怎么样我也不清楚，我就是想给大家提个醒，如果你在这个行业创业的话，在技术和IP整合方面有很多的机会可以做。

还有一种方式就是非常本地化的东西，就是你能够拿到非常本地化的数据，同时也利用技术来介入。我们现在正在看的一个项目就是关于本地的智慧停车，原理也是非常简单，就是要把各种停车场的数据收集起来，它的重点不在于停车场本身，不在于这一点点停车费，重点还是在于把具体的信息，不管是车主的信息、车牌的信息、停靠的信息，把这些非常本地化的信息拿到手，再和周围的一些大数据来匹配，只有这样的话才能真正落实到本地的服务，这些是我们比较看好的行业。

我在这想多说两句关于大数据的事情，其实很多创业者都在用大数据这个概念，但是我觉得作为大数据来说还是有一些误区，有不少人觉得我把数据收集上来就好，但实际上后头的一些算法、一些真正落地有商业价值和商业逻辑的才是最重要的东西。因为大数据要么就是聚合，要么就是分类，你把这些数据收集到一起的话做出一些看似还可以的事情，但是真正能够实施并落到实处的并不多。我拿这个智慧停车作为例子也是说，实际上这个后头的匹配数据是非常复杂的，如果做得好的话你可以匹配到车主真正需求的信息，因为这些是他在本地活动的一个轨迹，你可以知道他喜欢去什么样的饭馆，或者说他是带孩子去了什么样的教育机构，或者说他愿意去哪些公园玩，你要是能把这些数据收集起来的话，都是能够实实在在的获得一些商业价值的。只有在这些有实实在在的商业价值的场景下头，这些数据才是具有商业价值的。

最后就是关于社交媒体的东西。现在我们也是很看好这个行业，就是关于社交媒体的大数据，这些行业的话也是把大家的实际社交轨迹给慢慢记录下来，通过分析来判断实际的需求。我想举一个例子，关于特朗普的竞选，我们曾经和特朗普的竞选专家聊过这件事，他们有一个专家把这些东西弄得很细。大家在公开的媒体上都是看好希拉里的，但是他们通过社交媒体的分析，实际上已经预测了特朗普会获胜，而且通过社交媒体的分析，比如说在某一个区域里头还有多少人只要影响他们就能去投票，这个事情他们都分析出来了。

我曾经和特朗普的数据团队最后24小时，因为最后24小时是要求人走到投票站去投票的，他们利用了很多社交媒体资产管理的技巧，把比如说在Facebook上这些有可能投特朗普的人全部列出来，最后24小时他们做了一系列的活动，包括电话，包括在Facebook上做广告，包括在（推特）上发布信息，实实在在的影响了几万选民出去投票。最后以他们的团队影响到了一两个州的选举结果，因为有些州的选举结果是非常接近的，可能差几万选票就会造成翻盘，所以在社交媒体这边也有很多新的东西。

具体说一下的话，因为我们不想把这个名字说出来，有替别人宣传的嫌疑。这是我们正在看的一个项目，这是一个国外的小伙子在中国创业做的事情，也是用了很严谨的国外的一些技术手段，他是来跟踪我们的微信和微博的一些数据，他们把这些数据收集起来，用一些算法来预测某些话题会不会火，这个东西也是很有意思的事情，我也是想今天拿来跟大家分享一下。他们先是给粉丝划项，然后通过数据手段把粉丝发的微信和微博给收集到，通过一些算法来预测某些内容会怎么样，这样的话他给媒体来提供一些指导性的意见，这也是我们比较看好的领域，我们也一直在跟这个团队合作。

我们作为IDG的媒体来说，有一个优势就是我们可以用我们自己的媒体来试错，实际上跟他们先有合作再来判断是不是有投资的机会，这一点是我们相对来说的优势。

具体的案例我就跟大家分享到这，希望能给大家一些启示，谢谢大家。