一千零一艺董事长汪邦顶：成为巨无霸企业，少不了BIM+AI这个载体

2018年5月18日，由亿欧主办的以“趁势·上岸”为主题的GIIS 2018中国家居家装产业创新峰会在北京千禧大酒店隆重开幕，本次会议主要围绕新技术革命、供应链创新、全屋定制、智能家居、新零售、赋能商业新时代等核心主题展开深入讨论。

峰会期间，大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、打扮家总裁崔健、全屋优品创始人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）创始人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能创始人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉、维意定制陈钢等多家知名企业创始人及高管，以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平一线投资机构负责人齐聚一堂，除此之外，亿欧还特别邀请2008年北京奥组委官方执行顾问、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。

一千零一艺（ART1001）创始人兼董事长汪邦顶在本次大会上分享了新技术BIM对家装及建筑装饰行业的颠覆，以下是演讲核心要点：

1.我们把未来公司形态分成了五维，一维公司：项目型；二维公司：产品型；三维公司：订阅服务型；一、二、三维公司基本都是封闭、有界的，内生性价值提供公司。到四维公司、五维公司就已经走向平台化，生态化，开放、无界。我们认为整个行业想突出重围，未来的发展方向肯定是往四维、五维甚至六维的高维方向走，我认为不做“高维”公司，就会成为“高危“公司；

2.在这个行业里面如果想要破局，做成一个巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深刻理解，把BIM作为一个载体，更是一种思维。以BIM为载体，AI的赋能将是未来行业发展的必然趋势。BIM+AI首先实现替代那些长期从事重复性、机械性、单一型的可替代性很强工作的小伙伴，比如建模、施工图、预算清单等，未来不只是优秀的人和你竞争，更有不需要睡觉并自动学习的机器人和你竞争。

3.BIM体系成熟应用后，装饰建筑行业有两个专业基本就消失了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者现在要重新思考，在新的时代应该何去何从，其他的专业也会面临先解构再重构，形成新的生产关系，代表着新的生产力。

【汪邦顶现场演讲实录】

大家下午好，谢谢亿欧，有这么一次跟大家在这儿交流的机会。

一千零一艺（ART1001）成立于2015年的8月，创业之前，我在中国建筑装饰集团，早年做了七年的设计院院长，也管过十年左右的项目和供应链，中间也做过一些间接性的创业，我是一个标准的连续创业者。

2018年政策推动市场变化对建筑装饰行业的影响

2015年8月我们觉得时机已经成熟，就决定启动基于行业级互联网平台的创业，当时我们创业的战略定位是BIM+装配式，我们当时说BIM+装配式的时候很多人还不能理解，2016年的下半年大家就理解了，国务院出了两个政策，一个是BIM政策，到2022年整个中国设计市场全部BIM化，第二个就是装配式。大家已经知道了，装配式分两种，一个是装配式建筑，一个是装配式装修，我们是基于这个定位的体系下开始创业。所以我们在创业过程中，一个很重要的入口是BIM，在座的可能对BIM了解的比较多，待会我会做一些我们对于BIM的理解，我们现在做到的成果和基于BIM全产业链互联网平台的建设。

在这之前亿欧给了一个命题，说说对行业的现状和格局看法作一些交流，我简要说一说。首先是基于国家意志、高度智慧的三策联动：全装修政策、BIM政策、装配式政策。全装修政策大家都知道，这个在装饰行业内的政策已经出台多年了；BIM政策是2016年下半年，至2022年大型建筑设计全部BIM化；装配式建筑政策也是2016年下半年，至2025年新建建筑要达到30%为装配式建筑，是强制执行的文件。这对于我们整个行业来说是好时期，因为国务院，各地方政府对这个行业的重视和对产业路径清晰的建设规划，以往这种情况是没有的。

当下时代面对变化，什么样的企业才能杀出重围

面对当下，装饰行业两千多年没有什么实质性的进步，我们的工人与两千多年前相比就多了一个铁片，我们当年在土毛坯墙上抹灰用手，现在手里多了一个铁片。现在可能是我们改变这个时代的最佳时机，自2015年开始全世界的技术集中爆发了一个小高潮期，后面还会是大爆发。所以我想重提“科技是第一生产力”无科技，不创新。我们行业里面的BIM体系也出现了，AI也出现了，区块链的技术现在也来了，这个时候肯定是我们这个沉睡的传统行业可以翻身的最好时候，怎么样才突出重围，我们有自己的判断，跟大家一起交流。

我先说一个概念，大家也可以对号入座一下，看看我们现在各自的公司到底属于什么类型的公司。我们把行业领域内的公司分成了五维，因为区块链技术未来迅速普及和整个共同价值观的融入，六维公司也已经出现了。一维公司：项目型；二维公司：产品型；三维公司：订阅服务型；一、二、三维公司基本都是封闭、有界的，内生性价值提供公司。到四维公司、五维公司就已经走向平台化，生态化，开放、无界。我们认为整个行业想突出重围，未来的发展方向肯定是往四维、五维甚至六维的高维方向走，我认为不做“高维”公司，就会成为“高危“公司；一维、二维、三维，我就不做详细解释，大家研究的可能也都很多了，属于一、二、三维的公司现在应该都很紧张，如果我们还不改变的话，未来就很难以为继。四维和五维公司乃至六维公司是我们现在要发展的方向。我们现在叫高维建构，降维打击才能有效精准，对维度公司的理解真的需要更深刻一些。

下面讲一讲我们企业对整个行业的理解，自从定位为BIM+装配式

2018年是中国建筑装饰产业互联网生态平台出现的元年

有人说我是“危机派的代表”，确实我危机感特别强，装饰行业第一轮互联网+混战已经结束，已经是尸横遍野。我办公室里挂着一张图表，自2014年开始的三百多家行业内创新创业公司现在只剩二十余家了，可谓惨烈。2018年我个人认为将是行业发生颠覆性变革的元年。

第一是BIM化设计平台的元年， BIM软件进入中国已经十五个年头，刚刚进入中国的时候我本人也是参与者之一，我当了七年院长，行业内所有设计的痛苦，我都经历过。设计交付给施工单位以后的痛苦，施工中极其繁琐改图的痛苦，施工图不够细不够精准的痛苦，人工审图不细的痛苦，各种管网系统打架的痛苦等等，永远在犯同样的错误，每个项目在重复犯错误，挨骂最终也解决不了问题。而BIM的出现和在行业里发展的可能性让我们看到了希望。创业以来，我们确定以BIM设计为入口，定位是行业全产业链，全生命周期互联网生态平台的方向。是希望有一天它能彻底改变我们这个行业的现状，解决所有痛点，甚至带领走向更加辽阔的世界。现在BIM改变行业的时机终于来了。

第二个是智慧化管控平台的元年，我们开发的BIM 5D管控平台，可以让一个监理同时管几十个工地，不管你是业主方，设计方、供应链方，项目经理等等，都可以做到基于一个平台多方协同、交互，施工工期和财务支出全流程可视化、可控化。因为BIM有一个特性，它是基于模型信息化，每个流程都可以基于BIM数字化精准分拆。当然未来也可以延伸到交付后的智慧运维体系，这个想象空间是巨大的。

第三个是行业级供应链平台的元年，行业级供应链平台第一轮的大战已经全面开战。供应链分三个形态，刚才全屋优品周总也说了，他也是一种基于供应链形态升级的平台体系。第一种是拥有非常巨大的传统线下资源，现在往线上走；第二种形态趋于互联网创新与传统之间的，从线上往线下走；第三种是找到自己的入口把供应链贯穿进去，像打扮家崔总说的，设计是一个入口。我们阿拉丁BIM设计工厂也是以设计为入口，把供应链体系贯穿到几百条设计工厂流水线或全国几百万设计师帮你设计、甄选、销售产品。三种形态，实际上已全面开战，但今年是行业级供应链平台产生的元年，到年底大家可能会看到。

基于以上三点，所以我们判断，2018年是建筑装饰产业互联网生态平台出现的元年。

一千零一艺（ART1001）的建筑装饰产业互联网生态平台思维

我们认为在这个行业里面能够一站到底，贯穿全产业链、全生命周期的唯有BIM，在这个行业里面如果想要破局，做成一个巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深刻理解，把BIM作为一个载体，更是一种思维。

当然BIM到底是什么呢？是一种设计工具、一种理念、一种模式还是一种思维呢？就像现在大家还在讨论，互联网到底是工具还是思维，实际上我觉得每个人看法不一样是正常的，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。互联网是工具没错，互联网是一种模式、理念、思维也没错，看你站在哪个维度上看问题，现在对BIM的争论也是一样，不同的定位带来的高度也是不同的。我们现在对BIM的理解是，以BIM为载体，AI的赋能将要实现的目标是“人机合一”。所以我们创业以来一直是聚焦于BIM体系的深度研发，目前的研发成果是基于BIM的AI体系开发已经完成了90%。

一千零一艺（ART1001）以‘BIM+AI’设计服务为入口，打造建筑装饰产业互联网生态平台，建立企业命运共同体，为行业提供全产业链、全生命周期解决方案。我们基于产业互联网的平台模式，是一个标准的B2B平台，我们不是与大家为敌，而是通过与每一个B端先进行连接然后赋能，我们现在连接的主要对象是设计机构、装修公司、建筑公司、供应链公司等B端企业，然后通过技术赋能、营销赋能、品牌赋能、资本赋能等等，帮助你们真正做到降本提效，然后智能化。我们打造的产业互联网生态平台，目标就是打造企业命运共同体。

一千零一艺（ART1001）的建筑装饰产业互联网生态平台全产业链、全生命周期解决方案

我们前两天刚做了一个综合类园区项目，从建筑设计、园林景观到装饰设计效果图、VR体验至细节级模型，我们总共用了7天，几十万平米，这种效率是行业二十多年来不敢想象的，按传统方法至少需要50天以上。今天是BIM赋能产业的特殊时期，大家有时间可以到我们公司看一看我们做的业绩。

通过2年多的努力，我们实现了“建筑/装饰一体化、公装/家装一体化、软装/硬装一体化”的初步战略，由小到大，逐步实现基于家居、建筑、社区、园林景观、道路管网等基础设施建设的数字化、信息化、智能化、平台化深度战略。提供基于BIM体系下的数字化设计、工业化生产、装配化施工、信息化协同、智慧化运维，全产业链、全生命周期的行业解决方案。

我们开发了专业级的阿拉丁BIM设计体系；BIM施工过程管控的5D体系以及BIM后运维的智慧管控体系，分四个层级，家居级、建筑级、社区级、城市级，提供全产业链、全生命周期一站式、一体化的专业解决方案。

我们刚刚做完两个智慧城市项目，全产业链都是基于BIM贯穿始终的，一张图纸画到底，一张图纸干到底，一张图纸管到底，这就是BIM本身的特质。

一千零一艺（ART1001）的设计全生命周期解决方案—阿拉丁BIM设计工厂

围绕着解决方案我们打造了一款产品——阿拉丁BIM设计工厂，我们把它叫做工厂，实际上是描述我们“人机合一”的方向，我们计划在今年年低或明年年初推出第一款装饰设计机器人，关于BIM体系研发技术已经全面打通了，现在在跟微软合作，他们的AI、区块链、图像识别还有微软云四大系统跟我们全面对接。我们把它说成工厂，实际上将来我们所有的设计师就干一件事——创意，其他的全部交给机器人。我告诉大家一个特别的消息，BIM体系成熟以后，装饰建筑行业有两个专业基本就消失了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者现在要重新思考，在新的时代应该何去何从。

阿拉丁BIM设计工厂解决方案的核心优势在于，一个平台实现了设计的数字化、专业化、协同化、个性化、自由化、智能化。

设计是个性化、专业性很强的工作，首先是工具行为，更是平台行为，傻瓜式的设计是个伪命题，专业、自由、精准是前提，我们一直基于专业化设计的方向开发平台，协同化设计是非常重要的； 

甭管你用什么软件RV、SU、BTL、TKL，我们平台都可以给你多维打通，习惯用什么就用什么，无论你是建筑、装饰、水暖电通、结构什么专业，都可以做到多专业协同； 

像2D、3D自由转换是始终解决不了的问题，比如说我们现在做管网设计，在二维CAD平面上做设计不能自动转换成3D的管线模型，在3D立体模型中做管线设计又不能自动转化成二维平面图，在多个界面上操作繁琐复杂且数据无法打通，我们已经做到2D-3D-2D一个操作界面上自由切换，在2D中修改，3D就自动改，两边都可以做设计，做到数据同步，习惯哪边做哪边做；

设计全流程的数据是实时同步的，同时多个视窗中该项目的时间表、工艺节点、材料清单都会相互关联，真正实现所见即所得，这些都是我们过去实现不了的，现在全部打通了；

当然多专业数据实时更新并自动纠错，各种材料、工艺、进度等的关联性，包括MEP设计自动纠错系统，牵一发动全身；

在设计过程中一个最难点就是施工图标准化，精准化自由转换。施工图要严格依据国家的设计标准，包括模型轻量化，自动精准算量，2D3D的自由转换，定制化产品部件设计，像衣柜、橱柜BIM化自动拆分等等问题，一直都是我们的BIM开发体系里面难度最大的部分，而且我们又要做到智能化，所以我们这两年开发一直是在解决这些问题，开发了五十多个插件，把各种相关联的问题全部打通。当然它的施工图出来是符合国家标准规范，非常精准，家居行业设计施工图是没有具体强制性规范的，消费者看不懂图纸，也没人管，施工图可以多一点、少一点、宽一点、窄一点，但是建筑、公装不行，是有专业设计标准的，所以BIM体系如果满足不了这个市场需求，那BIM就是一个小工具，没有行业意义。

阿拉丁BIM设计工厂，“独孤九键”2小时完成设计全案

阿拉丁BIM设计工厂，2小时完成包括效果图、VR、施工图、预算清单等在内的全专业设计，独有的“独孤九键”可以实现：一键生成3D模型，一键渲染照片级效果图，一键生成VR体验场景，一键将整个方案分享给业主，一键生成细节精确的施工图，一键生成指导数据详细的报表，一键生成采购清单，甚至一键对工厂下单采购。可以将整个行业的综合效率提高10倍以上，综合成本至少降低50%，规模化效益提升10倍以上。

我们为此用了两年多的时间，我们自2015年8月份创业以来一直聚焦于BIM技术的研发，今年才是我们的落地年，我们技术上已全面打通，家装版块随着阿拉丁BIM工厂的落地全面上线，公装版块计划今年年底上线，建筑版块明年上半年上线，基础设施版块是明年下半年上线，上线以后我们的平台就会赋能行业内所有的B端企业，让你们原来一百人的设计队伍，现在留五到十个人就足矣了。

我们已启动全国的装饰公司、设计师、设计机构和建材供应商的平台对接，用革命性的方式重构行业新生态。