您的当前位置：领域 > 管理学 领域
实证分析法 （管理学|逻辑学）
英文:empiricalanalysis社会科学研究方法之一，着眼于当前社会或学
实验室评审 （准则|管理学）
实验室评审的目的是为了证实获准认可机构在认可有效期内持续地符合认可要求，并保证在
非鉴证服务 （管理学）
注册会计师的非法定业务为非鉴证业务。非鉴证业务(服务)也就是相关服务。会计服务是
账户实名制 （管理学）
账户实名制是指在银行等各种机构或者组织中，为了保证一定的真实性和有效性，对客户或
矩阵型组织 （管理学）
按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形
属地化管理 （管理学）
属地化管理是指将原由中央所属的在各省、自治区、直辖市的地质勘查单位统一划到各省、
公募基金会 （其他组织机构相关）
公募基金会，是指面向公众募捐的基金会。按照2004年2月4日国务院第38次常务会
巴克利规则 （管理学）
前NBA球星查尔斯·巴克利拥有联盟历史上最硕壮的臀部，他持球背身进攻时，几乎没有
预约定价制 （管理学）
预约定价制，也称预先定价协议(APA)，是指纳税人事先将其和境外关联企业之间的内
质量圈管理 （管理学）
质量圈（又译为质量研讨小组）是日本质量管理专家石川馨于50年代末期提出来的。它还
关键比值法 （管理学）
关键比值法是一个数学词汇，是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值）来进行项目
竞争性发包 （管理学）
竞争性发包是针对招标限额提高的新形势而产生的一种发包方式.它从本质上说是直接发包
4s营销理论 （管理学）
4S营销分别是:满意(satisfaction)、服务(service)、速度(
社会性规制 （管理学）
社会性规制(Socialregulation)，也称"社会管制"，是和经济性规制
需求放大图 （管理学）
需求放大图为一种信息流效应。源于Forrester和Burbidge。此效应应用
会议领导法 （管理学）
《会议领导法》是一种介绍领导者如何在会议上更好的阐明立场、宣讲决策方案，与被领导
雷达图表法 （管理学）
即雷达图分析法，亦称综合财务比率分析图法、戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业
土木规划学 （管理学）
土木规划学是研究土木设施的功能特性、社会对土木设施的需求、两者间最理想的关系方式
工业化冷漠 （管理学）
工业化冷漠，是高速发展的现代化工业将人当作生产中的一个螺丝钉，管理也过分物质化和
服务满意度 （管理学）
满意度调研进入中国，从最初的服务落实度调查，到感知质量调查，到满意度指数模型调查
准时化配送 （管理学）
所谓准时化配送系统，是以物资材料为工作对象，以完成物资材料准时化的实体流动为目的
标准型抽样 （管理学）
所谓标准型抽样是在同时考虑生产和顾客风险的情况下，对孤立批所进行的一种抽样方法。
限额领料单 （管理学）
限额领料单亦称"定额领料单"。一种多次使用的累计领料凭证，在有效期间(最多为一个
社会公信力 （管理学）
社会公信力是指国家机关或公共服务部门在处理社会公共关系事务中所具备的为社会公众所
适应性绩效 （管理学）
适应性绩效，英文名为AdaptivePerformance，是顺应组织快速变革的
比较评估法 （管理学）
比较评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比较的方法的总称。在决定
因素比较法 （管理学）
因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。这种方法与
量表调查法 （管理学）
量表调查法是一种标准化的等级量表，通过组织测评、群众测评、员工自测评等多种途径，
地区性津贴 （管理学）
根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三类:地区性津贴、生活性津贴和劳动性津贴。地
工作成熟度 （管理学）
工作成熟度是指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需
创业型领导 （管理学）
在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动
消费者学习 （管理学）
所谓消费者学习是指消费者在购买和使用商品的活动中，不断地获取知识，经验与技能，通
组织架构图 （管理学）
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它
商业管理学 （管理学）
商业管理学，即工商企业管理学。是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是
番茄工作法 （图书|管理学）
番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种
真实性审计 （管理学）
真实性审计是指被审计单位的会计资料能够真实、公允地反映其财政、财务收支情况，会计
空港整备法 （管理学）
《空港整备法》，为2008年前日本机场的一套分类系统。2008年6月18日后已被
业绩三棱柱 （管理学）
绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNe
要素计点法 （管理学）
要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各
无组织面试 （管理学）
无组织面试----主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。?