Lewin变革模型（Lewin's change model），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-管理职能-管理组织-Lewin变革模型，K.卢因(Kurt Lewin)在1951提出一个包含解冻、变革、再冻结三个步骤的有计划的组织变革模型，用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程，奠定了组织变革理论研究的基础。Lewin变革模型包括三个步骤：解冻、变革和再冻结。首先将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保其持久，新的状态需要再冻结，这样才能使之保持一段相当长的时间。因此再冻结的目的是通过平衡驱动力和制约力两种力量，使新的状态稳定下来。①解冻，创造变革的动力。组织必须清醒地认识到新的现实，与过去决裂，不再接受旧的做事方式。鼓励员工改变原有的工作态度和行为模式，采取新的适应组织战略发展的态度与行为。解冻可通过以下三种方式实现：增强驱动力，使行为脱离现有状态；减弱制动力，即减弱妨碍脱离现有平衡状态的力量；混合使用以上两种方式，组织很快脱离原有的平衡状态。②变革，指明改变的方向。实施变革，使成员形成新的态度和行为。