图书馆人力资源管理

图书馆人力资源管理（human resource management of library），管理学-图书馆学-图书馆管理-图书馆人力资源管理，为了实现图书馆的既定目标和使命，运用现代管理手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动。20世纪上半叶，西方图书馆界开始对从业人员管理问题进行较为深入、系统的研究，《公共图书馆人员管理》《图书馆的组织和人事程序》等著述对图书馆员工的职业发展和管理问题进行了系统的阐述。此后，国外图书馆界对人力资源管理的研究一直比较活跃，主要研究内容为人员甄选、员工培训、薪酬管理、职业生涯发展、奖励机制、工作满意度、绩效评估、工作描述/分析和人事政策等。中国图书馆人力资源管理经历了3个发展阶段：①20世纪80年代是人事管理阶段。80年代初，为了响应国家人事改革政策，图书馆制定了一系列的人事制度和措施，如岗位责任制、岗位聘任制等。这一阶段人事管理的方式比较简单机械，以监督、约束手段为主，没有意识到图书馆员工才是图书馆中最宝贵的资源。②20世纪90年代是人本管理阶段。社会主义市场经济体制建立，人本思想回归。