生产作业计划与排序（production scheduling and sequencing），管理学-工商管理-生产与运作管理-生产作业计划与排序，关于生产作业的计划和排序。排序是确定工件在机器上的加工顺序，可以通过一组工件代号的一种排列来表示该组工件的加工顺序。生产作业计划不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定机器加工每个工件的时间和完成时间。因此，生产作业计划能指导每个工人的生产活动。生产作业计划的主要作用是确定各台机器上工件的加工顺序，通常是按最早可能开（完）工时间来编排作业计划，所以当工件的加工顺序确定之后，生产作业计划也就确定了。生产作业计划将生产计划的任务按月安排，细到周、日、时，以保证生产计划的顺利实施完成。因此，生产作业计划的编制是以生产计划为前提，生产作业计划是实施生产计划的保证。生产作业计划包括以下几项内容：①编制企业各层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。②编制生产准备计划，包括物料供应、工具准备、技术文件准备、人员调配等内容。③计算生产负荷率，进行生产任务和产能的细平衡。