组织间团队建设干预（interorganizational team construction intervention），文学-传播学-组织传播-【组织传播研究】，互相不隶属的组织之间为了协调工作，经过协商，对彼此内部团队建设进行的设计与调整。具体而言，就是组织之间为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。组织间团队建设干预注重在自己与其他组织内部有相似机制和功能的团队之间建立起更加畅通的联系。如增强不相隶属的公安机关之间刑警机构的情报交换；在不相隶属的政府部门（如政府办）之间建立情况通报机制；在不相隶属的高校之间相似学院建立合作关系等。为了建立这些交流沟通与合作关系，就要建立相应的科室机构、明确专职人员和工作内容与要求，调整不适应或阻碍交流沟通与合作的制度，调整不能胜任工作的人员。组织管理者不但要注意组织间团队建设干预，而且要注意团队间的组织发展干预，关注团队间功能失调的冲突。团队间关系开发致力于改变群体间的态度、成见和观念，消除部门主义和职业偏见。