项目沟通计划与控制（Project Communication Plan and Control），管理学-工商管理-〔项目管理〕-项目管理学，为了确保项目信息及时适当地产生、收集、发布、存储、调用和最终配置而所需的过程。对项目全过程的沟通工作、沟通方式、沟通渠道等各个方面的计划与控制。包括沟通计划编制、信息分发、执行情况报告与管理收尾四个过程。①编制项目沟通计划就是确定、记录并分析项目的相关利益者所需要的信息和沟通需求。即确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要以及信息的分发方式，并将其形成文件，作为项目沟通计划。项目沟通计划应该在项目的早期阶段完成，但是为了提高沟通的有效性，随后还需根据项目沟通计划实施情况在必要时进行修改。②项目信息分发指根据一些计划文件将需要的信息及时准确地分发给适当的项目相关利益者的过程，包括实施沟通管理计划以及对突发的信息请求做出反应。项目执行情况报告指搜集和传播绩效信息，向项目相关利益者提供如何实现项目目标的信息，主要包括项目状况报告、进展报告与预测三部分。