销售人员意见汇集法（sales force composite），管理学-工商管理-生产与运作管理-工作设计与工作测量-工作测量，由各地区的销售人员根据其个人的判断或与地区有关部门（人士）交换意见并判断后做出预测的方法。又称基层意见法。企业对各地区的预测进行综合处理后即得企业范围内的预测结果。有时企业也将各地区的销售历史资料发给各销售人员作为预测的参考；有时企业的总销售部门还根据自己的经验、历史资料、对经济形势的估计等做出预测，并与各销售人员的综合预测值进行比较，以得到更加正确的预测结果。优点：①预测值很容易按地区、分支机构、销售人员、产品等区分开。②销售人员的意见受到了重视，这增加了其销售信心。③由于取样较多，预测结果较具稳定性。缺点：①带有销售人员的主观偏见。②受地区局部性的影响，不容易保证预测结果正确。③当预测结果作为销售人员未来的销售目标时，预测值容易被低估。④当预测涉及紧俏商品时，预测值容易被高估。