部门主管集体讨论法（group discussion method for department heads），管理学-工商管理-生产与运作管理-工作设计与工作测量-工作测量，由高级决策人员召集销售、生产、采购、财务、研究与开发等各部门主管开会讨论进行预测的方法。与会人员充分发表意见，提出预测值，然后由召集人按照一定的方法，如简单平均或加权平均，对所有单个的预测值进行处理，即得预测结果。优点：①简单易行。②不需要准备和统计历史资料。③汇集了各主管的经验与判断。④如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径。这种方法的缺点是：①由于是各主管的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性。②与会人员间容易相互影响。③耽误了各主管的宝贵时间。④因预测是集体讨论的结果，故无人对其正确性负责。⑤预测结果可能较难用于实际目标的实现。