通过各种形式的宣传活动，让更多的客户了解产品的优势信息，然后决定购买。其实，人的发展是通理的，员工要在不同的场合，利用各种机会，让客户、上级、同事了解自己，由此得到更多的发展机会。我称我的管理原则为5p原则。具体是指:一个person(人)处在公司的position(职位)上，他的performance(业绩表现)(包括past(过去的)和present(现在的)和potential(发展潜力))，决定了其是否可能有promotion(升迁)。这个看似简单的理论，其实从本质上描绘出了员工的发展轨迹，揭开了纷繁日常工作下的一些规律性的东西，并极大调动了索尼员工的积极性。