领导行为两元理论是由美国俄亥俄州大学的研究人员提出的关于领导行为的一种理论。认为决定领导行为的主要是“体贴”和“主动结构”这两个因素，两者的相互结合构成了领导行为的不同类型。“体贴”是指领导者以人为中心，强调职工的个人需要，建立起一种互相信任，尊重职工意见，体贴职工的工作气氛。“主动结构”是指领导者以工作为中心，强调组织的需要，主要通过规定任务，决定政策，制定计划，交流情报，安排日程，发布指示等，使职工为实现组织要求作出努力。它们可以结合为多种形式。主要有： 高体贴、低主动结构; 高体贴、高主动结构; 低体贴、高主动结构; 低体贴、低主动结构。据研究，在生产部门中，工厂的效率与“主动结构”成正比与“体贴”成反比。在非生产部门中，情况则相反。一般说，高主动结构、低体贴的领导行为带来更多的旷工、事故、怨言和辞职。