企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。实践调研中，发现企业的人力资源系统能否支持企业目标实现，有四个关键因素：一是目标管理，二是激励管理，三是职业化管理，四是竞争淘汰管理，四个方面缺一不可。目标管理的核心是引导员工工作方向的牵引力，激励管理的核心是通过薪酬与福利设计实现激励员工努力工作的动力体系，职业化岗位管理体系核心是员工在岗工作时的标准程序与行为，竞争淘汰的核心是建立一个不进则退的“高悬剑”体系，四个关键有机结合起来，企业的人才才能够发挥作用。