斯隆领导模型

斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出:一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。形成愿景(visioning):这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、竞争对手描绘出一副美好的未来图景，一个让人心动的愿景可以激励员工、抚慰股东、震慑竞争对手，这一点，国内的企业领导人似乎都不缺乏。绝大多数的企业家都有画饼的天才，往往会让底下的员工热血沸腾，想把所有的青春都贡献于此。斯隆领导模型