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在现在这么个科技飞速发展的时代，科技界商业技术的迭代不可谓不快。今日欣欣向荣的热门技术，第二天可能就成为了明日黄花。这时，对于科技发展脉搏的掌控和技术发展趋势的眼光对于一个商业公司就变得格外重要，否则，一旦决策下去，这影响将是伤筋动骨的。
2004年，中国电子科技巨头就作了一个错误的决策。那一年，正处在企业赢利的巅峰时期，这时公司高层作出了一个后来让他们痛苦数年的决定，那就是收购世界最大的彩电公司汤姆逊并获得了该公司大量的CRT技术（电子显像管技术），还是在向银行进行大量贷款的情况下收购的。结果，第二年，平板技术大爆发，面对各种轻薄的平板电视/显示器，再也没人想要那笨重的彩电了。彩电就此开始进入历史的淘汰名单，而也等于收购了一堆没用的技术。
这次收购的结果是，错失了液晶显示面板革新的浪潮，在接下来的2005年和2006年连续两年巨亏，2007年才实现扭亏，到2009年才开始恢复元气。
2004年，中国电子科技巨头就作了一个错误的决策。那一年，正处在企业赢利的巅峰时期，这时公司高层作出了一个后来让他们痛苦数年的决定，那就是收购世界最大的彩电公司汤姆逊并获得了该公司大量的CRT技术（电子显像管技术），还是在向银行进行大量贷款的情况下收购的。结果，第二年，平板技术大爆发，面对各种轻薄的平板电视/显示器，再也没人想要那笨重的彩电了。彩电就此开始进入历史的淘汰名单，而也等于收购了一堆没用的技术。
这次收购的结果是，错失了液晶显示面板革新的浪潮，在接下来的2005年和2006年连续两年巨亏，2007年才实现扭亏，到2009年才开始恢复元气。