项目计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，利用网络分析方法去制定项目计划，以及对项目计划及其实施情况进行评价的技术。计划评审技术是一种使用网络图技术表示项目各项活动先后顺序和相互关系，以时间为中心去找出项目所需要时间最长的路径，并围绕这一关键路线对项目进行计划安排和控制，以达到用最少的时间来完成项目目标的一种计划与控制的方法。既能用于协调项目计划的各道工序，又能合理地安排项目所需人力、物力、时间和资金，从而加速项目计划的完成。最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来。计划评审技术中的网络是一种表示项目流程的箭线图，描绘出项目各种活动的先后次序并标明每项活动的时间。包括有明确网络图的绘制要素、绘制网络图、网络图的计算三个计划评审工作。网络图是方法使用的基础，由作业、事项和路径三个部分组成。作业指消耗时间和资源的活动，有产出的实作业用实箭线表示，无产出的虚作业（不消耗时间的作业）用来表明作业间的逻辑关系。事项是两个作业的连接点，给出了开始或结束的瞬时状态。