电子政务项目管理

电子政务项目管理（E-government project management），管理学-公共管理-电子政务-电子政务项目管理，运用计算机、管理学等专门的知识、方法等对政府部门电子化、信息化项目的监督管理。一般而言，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。从电子政务项目管理的业务角度来看，主要包括组织管理、沟通管理、目标和范围管理、计划管理、进度管理、采购管理、质量管理、风险管理、文档管理等方面。电子政务项目管理包括：①组织管理。项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系。电子政务工程项目要在有限的时间、空间和预算范围内将大量人力、设备组织在一起。按计划实现项目目标，需建立合理的项目管理组织体系，并清楚规定体系中各方的主要职能。②沟通管理。加强项目各参与者间的有效沟通是项目成功的关键因素之一。特别是在项目实施阶段，良好的沟通机制利于项目的顺利实施。业主方和承建方的项目实施小组间应积极利用例会、专题会、书面报告、自由沟通、电子邮件等方式，建立起有效的沟通渠道。③目标和范围管理。