项目变更集成管理

项目变更集成管理（Integrated project change management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理相关办法〕，在计划和实施项目变更过程中对所有项目变更所涉及的要素、相关利益主体的利益、项目工作和过程进行全面集成的管理工作。包括项目变更请求的审查、评估和决策；项目变更集成计划、组织、协调和控制工作；项目变更所导致的项目责任、权利和利益全面集成管理工作等。项目变更有两个原因。其一是由于项目的客观环境发展变化原因导致的项目变更；其二是由于利益相关者对于项目的主观要求发生改变导致的项目变更。不论哪种原因导致项目变更都会使项目的范围、时间、成本、质量、风险、所需资源和项目合同等诸多方面发生改变。所以需要对项目变更及其可能引发的各方面变化进行全面的集成管理。管理目标。对影响项目变更的因素进行分析、引导和控制，从而使项目变更朝着有利于项目各方的方向发展。所以项目变更集成管理的前提条件是保证项目变更所涉及的各个方面能够实现合理的配置关系，保证项目产出物的变更与项目工作的变更相一致。变更集成管理的核心是对于项目原有计划的改变。