EA架构迁移规划（EA transition plan），管理学-情报学-信息管理，设计从EA当前架构到EA目标架构的迁移规划，并制定合理的迁移规划阶段。EA指企业架构。本阶段的关注点是利用EA当前架构和EA目标架构搭建一套细化的过渡架构，通过紧密的协调合作，一同创建可行的迁移规划。这一过程的活动包括评估各种迁移项目之间的依赖性，以及成本和收益，这些按照优先级排序的项目是制定一份详尽的迁移规划的基础。EA架构迁移规划为架构补足了各个项目级的任务及其所需要的资源。确保了业务价值的交付，以及用于完成必要工作的资源的可得性。通过将架构的演进循环过程建立起来，从而保证了架构的相关性，使得在架构迁移过程中的经验教训也被记录下来。在当前阶段中所要执行的各个步骤有：①确认管理框架与实施架构迁移规划之间的相互作用。②为每个项目指定业务价值。③估算资源需求、项目时间和可用性交付工具。④通过进行成本、收益分析和风险验证对迁移项目进行优先级排序。⑤确认过渡架构的各增量或阶段，并更新架构定义文档。⑥生成架构实现路线图和迁移计划。⑦创建架构演进循环，并对经验教训进行记录。