电子政务项目实施

电子政务项目实施（E-government project implementation），管理学-公共管理-电子政务-电子政务项目管理-电子政务项目实施，电子政务项目主体依据项目规划，开始实施规划设计、工程建设、推广应用、持续改进的政务工程建设过程。基本内容电子政务项目实施的参与主体较为多元，主要包括政府领导、咨询专家、企业部门以及项目成员等多种角色。项目实施阶段是以合同生效为开始标志，以进入试运行为结束标志。电子政务项目工程实施是项目建设的关键阶段，实施工作的好坏直接关系项目的成败。电子政务项目工程实施的核心问题是项目的进度和质量。在转入工程实施阶段后，合同规定的项目建设任务主要由以承建商项目经理为首的项目实施小组来完成。而业主方的项目管理小组的工作重点则主要转向发挥好协调、监督和管理的作用，为项目的建设提供良好的外部环境和内部条件，同时严把工程质量和进度关，将项目的建设目标和任务落到实处。此外，在项目实施启动后就要有计划、有步骤地对系统管理员、技术员和使用人员进行培训。培训工作通常由承建商提出计划，报项目管理小组确认后组织实施。