项目组织过程资产（Project Organizational Process Assets），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理相关办法〕，项目组织在做项目和项目管理时所依据的正式或非正式的方针、程序、计划和原则等任何一种以及所有用于影响项目成功的资产。衡量一个组织管理体系成熟度的重要指标，构成组织的核心竞争力。反映了项目组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如进度执行、风险控制和价值创造等。不同产业的项目、不同的项目组织有独特的组织过程资产，通常可分成用于指导项目工作的过程和程序、用于存储和检索信息的组织公用知识库两种类型。用于指导项目工作的过程和程序包括以下内容：①组织标准过程，如各类总体标准和指导方针、标准产品与项目生命期、项目质量方针与程序。②标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则。③模板，如工作分解结构模板、项目进度和网络图模板、风险管理模板。④组织沟通要求，如特定沟通技术、允许使用的沟通媒介和方式、记录保留，安全保密要求。⑤项目收尾指导原则或要求，如项目审计、项目评价、产品确认，验收标准。