电子商务项目管理

电子商务项目管理（E-Commerce project management），管理学-工商管理-电子商务-电子商务管理知识-电子商务管理，采用现代项目管理的理论和方法，对电子商务项目的整个过程和各个方面实施完善的管理。有助于低成本、低风险、短时间、高质量地开发出市场需要的产品或服务，增强企业的竞争能力和应变能力，提高企业的综合效益。电子商务项目管理一般包括电子商务项目策划、项目实施、项目风险管理和项目实施效果评估四个阶段。项目策划是根据企业对电子商务的具体需求，根据拟实施的电子商务项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计，经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面为可行性研究提供依据，另一方面也是项目后期设计实施的纲领。项目实施阶段占据了项目生命周期的大部分时间，主要工作包括招标采购的实施、合同的管理、实施计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、范围变更控制等。其所涉及的工作内容多、时间长、耗费的资源多。控制是这一阶段的主要工作，项目实施能否在时间、费用及质量上达到综合协调是电子商务项目控制过程的主要目标。