波士顿矩阵分析法（BCG matrix analysis），管理学-情报学-竞争情报-竞争情报方法，企业战略分析决策方法。是主要用于对经营业务单位的战略方案进行选择的组合分析方法。20世纪60年代，美国波士顿咨询公司在为美国米德纸业公司提供咨询服务时提出，因为波士顿咨询公司简称BCG，故又称BCG矩阵分析法。根据有关业务或产品的市场增长率和相对市场占有率，波士顿矩阵把企业全部的经营业务定位在四个区域，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①问题类产品（高增长、低市场份额）。②明星类产品（高增长、高市场份额）。③金牛类产品（低增长、高市场份额）。④瘦狗类产品（低增长、低市场份额）。通过波士顿矩阵模型，企业的管理层能迅速看到企业每项业务在整个业务组合中的位置，以便制定出企业未来发展的动态战略。企业可采取四种不同的战略：①发展战略。为了扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，它适用于问题类产品和明星类产品。②维持战略。为了保持产品的市场份额，适用于金牛类产品。③收获战略。