雇员生命周期管理(employee lifecycle management),管理学-情报学-信息管理-企业信息资源管理,雇员从进入企业到离开企业的全部历程的管理活动。雇员从进入公司开始,其个人工作状态对组织特定管理目标的作用与价值具有周期性规律。不同阶段涉及不同的员工数据,需要根据给定企业模型制定相关框架和标准。雇员生命周期包括:①进入阶段与融合阶段。员工新进入企业,会利用自己学到的新知识以及所掌握的外界信息,从不同的角度观察、了解、分析这家企业,以便与企业达到全面融合。②贡献阶段。贡献阶段是一个雇员的黄金时期,这时不论思想上、技能上还是人际关系方面都达到了全面成熟的状态,会为企业做出较大贡献。③维持阶段。在维持阶段,雇员知识逐渐老化,观念趋于定型,失去创造精神,只是靠以往的经验维持工作局面。④僵化阶段。这个阶段的员工往往沉湎于过去的成绩和荣誉,或是感到无力突破瓶颈,看到的多是企业发展过程中的缺陷和不足,缺乏进取精神,甚至可能阻碍企业的各项发展。