战略计划缺口分析（strategic planning gap analysis），管理学-情报学-竞争情报-竞争情报方法，通过对竞争对手现实绩效指标（主要为销售水平）与其预期绩效指标（主要为销售水平）之间的差距分析，获得竞争对手在扩展现有业务、进入相关业务、进入不相关业务等未来的战略与战术规划，进而获取竞争对手未来战略动向的方法。是战略分析的主要方法之一。战略缺口理论由管理学家T.T.泰吉[注]和G.E.奥兰德[注]提出。该理论指出，企业在分析竞争环境和评价自身竞争力资源时会发现，在激烈的竞争环境中，完全依靠自有资源和能力取得的战略业绩与其战略目标之间存在着一定的差距——战略缺口，战略缺口的存在在一定程度上限制了企业完全依靠自有资源和能力的自我发展之路。战略计划缺口分析关注竞争对手目标和相关绩效指标，以分析竞争对手各业务单位制订的业务计划的汇总（即销售水平）为切入点，用特定时间段内的现实绩效指标与目标绩效指标间的差距来评价对手目标的实现程度。