图书馆薪酬管理

图书馆薪酬管理（salary administration of library），管理学-图书馆学-图书馆管理-图书馆人力资源管理-图书馆薪酬管理，对图书馆工作人员薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。图书馆薪酬管理是在图书馆发展战略指导下，在国家宏观控制的工资政策允许范围之内的管理过程，是图书馆人力资源管理体系的重要组成部分。图书馆薪酬管理工作包括：①薪酬体系设计。主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。②薪酬日常管理。指由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的薪酬成本管理循环。图书馆薪酬管理内容分为两类：①货币性薪酬。包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等直接货币薪酬；养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金等间接货币薪酬；有薪假期、休假日、病事假等其他货币性薪酬。②非货币性薪酬。包括工作成就感、社会地位、个人成长、个人价值实现、友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等个人体验。图书馆薪酬管理应遵循的原则：①战略导向原则。薪酬设计应体现本馆发展战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源的要求。②能力导向与绩效导向原则。