波特五力分析法（Porter's five forces analysis），管理学-情报学-竞争情报-竞争情报方法，用于行业和企业战略研究的一种分析方法。又称波特五力分析模型。由美国哈佛大学商学院教授M.E.波特[注]于1979年提出，同年他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何塑造战略》，提出了五力模型。1980年,波特出版《竞争战略》一书对五力模型进行系统全面阐述。波特以整个产业结构为出发点，认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别是：①进入障碍。新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。进入障碍根据表现形式分为结构性障碍和行为性障碍。结构性障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。行为性障碍指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍，主要有两类，限制进入定价和进入对方领域。②替代品威胁。替代品指与特定市场的产品具有同样功能的其他产品。