泛家族化管理（Pan-family Management），管理学-工商管理-中小企业与创业管理-家族企业部分-家族企业管理，基于中国传统的“家文化”规则，在组织内部既实现从家族外部引入管理资源，又对这些管理资源进行带有家族化色彩的管理，从而将中国家文化中的理念、伦理规范和亲情氛围注入组织管理之中。泛家族化管理的基本特征有以下几点：①在企业主家族维持对企业的所有权与经营管理权保持控制的前提下，招聘和任用的管理人员、核心员工的范围从具有血亲和姻亲关系的家族亲属扩大到从学缘、业缘和地缘等关系中挑选出来的“自家人”，并能进一步展现将外人予以“家人化”的管理功能。②家族企业主在管理方式上既亲疏有别，又能在管理中营造“亲情一家”的氛围。在家族企业中，企业主一般优先考虑“自家人”进入企业工作乃至进入公司核心管理层，以至于管理人员与管理人员之间、管理人员与员工之间几乎都可以用泛家族的身份及其名分进行称呼。③家族企业主在对外交往方面倾向于采取“特殊主义+泛家族主义”原则。在与供应商、经销商、债权人，甚至消费者等利益相关者打交道时,其行为准则一般不是“普遍主义”，而是因人而异的“特殊主义+泛家族主义”。