制造资源规划（manufacturing resource planningⅡ; MRPⅡ），管理学-情报学-信息管理-企业信息资源管理，围绕企业的基本经营目的，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使得企业的物流、信息流和资金流流动畅通的动态反馈系统。是对制造企业资源进行有效管理的一整套方法。简称MRPⅡ。MRPⅡ借助计算机技术，把物料流与资金流结合起来，使生产部门和销售部门取得联系，又把日常的作业计划与控制同企业的长远规划融汇到一起，形成了一个功能强大、结构完整的经营生产管理计划系统。同时，由于系统中纳入了计算机的模拟功能，它还能为管理提供具有预见性、旨在寻求合理解决方案的决策工具。优势分析：传统的物料需求规划（MRP）虽然解决了企业的物料需求问题，却没有考虑企业的现有生产能力以及生产过程中发生的实际情况。在MRP系统中，仅仅涉及物流，没有涉及资金流，许多企业的资金流由专门的财务人员进行管理，这不仅会造成数据的重复输入与再存储，甚至造成数据的不一致，而且资金流的信息往往滞后，财务账与实物账是分离的，使得企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时控制。