职位品评方法

职位品评方法（method of position evaluation），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-工作分析-定量工作分析技术-职位品评方法，职位品评的一种方法。①排序法。职位品评方法中最简单的一个。该方法是根据对组织的价值将工作从高到低进行排序，也可以根据执行的相对难度进行排序。对工作进行考察时是将工作作为整体而不是基于工作的主要因素。排在最顶端的工作具有最高价值，显然最低端的工作价值最低。工作排序先在每个部门进行，然后综合部门排行再形成整个组织的排行。薪酬的差异是根据员工履行的工作性质决定的。排序法很容易理解和实践，最适合小企业。但是就是因为简单，该方法不适合大企业，因为在复杂的大型组织中很难进行排序。另外，这种排序法在本质上非常主观，可能会得罪很多员工。因此，需要一个更加科学及有成效的职位品评方法。②定级法。基于此方法，预先确定一定数量的工作群或工作职级，然后将工作分派到这些分类中。这种方法将工作群置于工作职级或工作等级中。不同职级分别包括办公室、职员、管理人员、其他人员等。下面是个简单的例子：职级1——高管。该职级下可包括经理、副经理、主管等。