领导行为机制（mechanism of leadership behavior），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-领导心理基础-领导行为机制，关于领导行为的作用过程和影响因素。领导行为的效果如何，依赖于领导行为对领导对象产生了什么样的影响力，以及受到了哪些因素的影响。有三个相互作用的因素影响着领导行为的效果。第一个因素是领导者，领导者是领导行为的主体，其背景、知识、经验、能力、个性、价值观念以及对领导对象的态度等，都会影响领导行为的选择和实施，是决定领导行为有效性的首要因素。第二个因素是领导对象，领导对象在接受领导过程中，其专业知识、技能、经验、个性、工作态度等也会对领导行为的作用力发挥产生影响。第三个因素是领导情境，领导行为是在特定的情境中发生的，与情境相适应的领导行为才可能是有效的。领导行为的影响力一般表现为管理活动中的权力，主要有五方面：奖赏权、惩罚权、法理权、专家力量和领袖魅力。奖赏权是给予他人奖赏的权力。人们服从奖赏权，是因为他们期望得到回报，如加薪、晋升、表彰、有趣工作、良好工作环境等。惩罚权又称为强制权，是对他人施加惩罚的权力。