全球生产网络（global production network），管理学-工商管理-物流与供应链管理-概念类-宏观物流-全球生产网络，以互补性分工为基础，按照一定正式的规则契约，通过网络参与者等级层次的平行整合进程来组织跨企业及跨界价值链的一种全球生产组织治理模式。全球生产网络有以下特点。①生产活动需要跨越国界，在全球范围内重组优势资源。②生产活动涉及多个不同生产环节在不同国家和地区的空间分布，并通过不同厂商间的全球性生产、贸易、物流活动，建立起以价值链为纽带的高度依存关系。③领导厂商（跨国公司）与其外部独立供应商、独立承包商、独立分销商及战略伙伴联盟等通过全球生产网络联系在一起，在企业的组织治理方式上实现明确分工与有机结合。全球生产网络作为一种产业组织形式，其组织结构从组成要素到制度层面存在3个不同的维度。①投入-产出结构。全球生产网络是按照价值增值活动的次序依次串联起来的一系列流程。②空间布局。跨国公司和采购商纷纷将核心竞争力领域以外的环节外包，使得全球生产网络中的各环节超越国家界限，分散到不同国家和地区，形成真正的国际化生产体系。③治理结构。