项目计划技术（project planning technology），管理学-工商管理-生产与运作管理-设备管理-企业资产管理，20世纪50年代，由于市场的扩大，以及技术革新进展迅速，因而亟待计划管理与方法上的变革。许多工业发达国家，为了适应现代化生产发展、组织生产和科学研究的需要，进行了大量的调查研究工作，先后发明并采用了一些新的科学管理方法，其中一类以网络图形式表示的计划管理方法，通常被称为网络计划技术。这类方法最早在美国是以关键线路法（critical path method;CPM）命名的，于1956年研究出来，1957年应用于美国杜邦化学公司的建设项目中，以后又应用于生产设备的维修等项目，获得良好的效果。与此同时，美国海军武器规划局的工程技术人员也感到当时的管理工具不能适应现代科学发展的需要，特别是宇宙空间的开发对计划编排的要求更为严密，必须寻找一种新的科学的管理方法才能减少失败的可能。经各方面探讨和研究，于1958年提出了计划评审技术（program evaluation and review technique;PERT）。