管理开发培训（Management Development and training），管理学-工商管理-人力资源管理-培训-员工开发-管理开发培训，组织为了生存与发展不断从内部或外部选拔和培养管理人员，并促进他们拓宽知识、转变观念、分享经验、提高技能，从而改善组织当前或未来管理工作绩效的活动。管理开发培训实际上是针对管理者进行的一项培训，既包括对管理人员的鉴别与甄选，也包括对管理人员的培训与开发，其目的是培养与开发现在和将来的管理人员，从而提高组织的未来工作绩效。按照管理开发培训对象职能的不同，可以分为高层、中层和基层管理开发培训。其中高层管理人员一般都受过高等教育，培训重点为人际关系能力和创新能力；中层管理人员是企业经营战略、方针、计划的执行者，培训重点为技术能力和人际关系能力；基层管理人员是负责企业实际工作的管理者，培训重点为技术能力。最早的管理开发培训是为了改变管理者的管理态度，被称为“人际关系计划”。21世纪以来，国际上比较流行的管理开发培训技术主要有领导者匹配训练、领导能力训练、人际关系分析训练、敏感性训练、团队协作训练等。