外派人员回国（expatriates to return home），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-国际人力资源管理-全球性组织的人员配置-外派人员回国，派遣出国工作的员工回国后的安置问题。有效地遣返外派员工，是国际人力资源管理实践中的一个重要问题。企业投入了大量的资金，培训并派遣具有发展潜力的员工到海外工作，这些外派员工回国后，要确保其仍然能继续留在本公司工作。与外派人员回国工作相关的个人因素，主要是职业发展问题。通常外派人员顾虑的因素，包括没有职位安排的保证；驻外期间的安排引发明显的个人损失，回国后工作场所的改变影响其职位变动及雇佣关系。外派回国人员的职位是其未来职业发展的重要依据，也是利用其国际经验的价值所在。与新角色的要求相对应的另一个调整因素是其地位和收入的损失。研究发现，与外派回国人员相关的社会因素，主要是社会地位的丧失，随之而来的是外派人员生活方式的改变。同时，家庭相应的调整也很重要。尤其是国际外派人员对其配偶/伴侣职业生涯的影响，如需要重新就业及承认其国际经验等。