物料需求规划（material requirement planning; MRP），管理学-情报学-信息管理-企业信息资源管理，根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议的模拟技术。MRP是在订货点法的基础上发展起来的，是对库存补充管理模型的改进和优化。库存补充管理模型往往要求需求是连续、均衡和独立的。而对于最终产品而言，很多需求是相关的，这种关系由物料清单所决定，而何时需要、需要多少则由最终产品的生产计划所决定。MRP将已有的最终产品的生产计划作为主要信息来源，而不是根据过去的统计值来制订生产和库存计划。制定MRP分析：在制定规划时，需要考虑产品结构，得到各项相关物料的需求情况，对比物料的库存数量，得出各层次物料的实际需求量，提前订购，以保证生产正常进行。MRP基本任务主要包括：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。