准时化采购（just in time purchasing），管理学-管理科学与工程-物流与供应链管理工程-物流管理-采购管理-准时化采购，在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品的一种先进采购模式。准时化采购是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法不同，主要表现在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面。其核心内容是供应商的选择（数量与关系）和质量控制。在选择供应商方面，准时化采购更加注重产品、交货、技术、工作等多方面质量因素；在供应商的数量方面，采用较少的供应商，有的情况下甚至采用单一供应源；在采购批量的策略方面，采取小批量高频率的交易；在交货准时性方面，要求供应商准时交货；在信息交流方面，要求供应商与买家在生产计划、库存、质量等各方面的信息进行及时交流。准时化采购由准时化生产发展而来，属于“准时化生产”的派生概念。准时化生产的实践来源是日本丰田公司的副总裁大野耐一。1953年，他综合批量生产和单件生产的特点，以订单驱动的拉式思维创造了多品种小批量的混合生产模式。该模式可以减少库存，提高质量，降低消耗。