工作指导法（Coaching Method），管理学-工商管理-人力资源管理-培训-培训方法-工作指导法，在工作中一般由受训者以一对一方式向经验丰富的组织成员进行学习来获得技能的提高。又称教练法。这些指导者是教练，通常是年长或有经验的员工，可以是企业中任何职位的人，但一般不会是受训者的直接上司。这种方法类似于学徒制培训，不同的是在工作指导法中，指导者与受训者的关系更多的是指导者和被指导者，并不像学徒制培训中的师傅与徒弟的隶属关系。工作指导法起源于工业革命早期的师徒制，并针对其不足之处进行改进，现在已成为一种非常系统化的方法，被普遍应用于各种组织的培训中。该培训方法的优点有应用广泛，可以用于基层生产工人，让受训者通过观察指导者的工作和操作方法，快速地掌握具体操作的技能；也可以用于管理人员培训，让管理人员对受训者进行现场示范和指导。缺点是对教练要求较高，要有较强的专业技能，也要有耐心和较好的沟通能力等；由于工作指导会占用教练的工作时间，时间的有限性可能会影响到指导效果。工作指导法比较适合在生产规模比较小、技术很独特的场合中使用，在一些科学研究的某些阶段也是有效的。