以期定量法（with a view to quantitative method），管理学-工商管理-生产与运作管理-生产作业计划与排序-生产作业计划，根据预先确定的生产间隔期（t），通过平均日需求量（D）求得生产批量（Q）的方法。不同零件的复杂程度、工艺特点、价值大小、装配顺序、工时长短等因素都会影响到产品的生产间隔期，所以企业都事先制定好标准生产间隔期，其数值通常取月工作日（20天）的约数，如1天、2天、4天、5天（一周）、10天、20天（1月）等。以期定量法的具体步骤是：①根据计划期产量的多少、单位产品价值的大小、生产组织的特点和生产稳定情况等因素，首先确定出产品装配的生产间隔期（产品装配的生产间隔期一般定为月底工作日数的简单倍数或约数）。②按零件的工艺复杂程度、工艺特点、生产周期长短、体积、重量、数量和价值的大小等因素，再进行分类，根据经验分别确定各类零件在机加工和毛坯制造阶段的生产间隔期。凡是工艺技术复杂，生产周期长，体积、重量、价值大的零件类别，其机加工和毛坯制造阶段的生产间隔期可规定短一些，批量小一些；反之则生产间隔期可长一些，批量大一些。