接班人培养

接班人培养（Successor Training），管理学-工商管理-中小企业与创业管理-家族企业部分-家族企业传承，家族企业的在位领导人为持续经营，从企业内部或外部挑选出合适的接班人并对他进行培养，使接班人具备管理和运营企业能力的过程。家族企业接班人是指家族企业的继任者，即从家族企业的原领导者手中接过企业的所有权和经营权的家族内部或外部成员。一般而言，家族企业接班人的来源包括家族成员、企业内部非家族成员和外部职业经理人。接班人培养这一过程注重的是家族和企业的延续而非简单的血缘继承。家族企业接班人的培养不是某一时间点的具体事件，而是一个权力逐渐交接的过程，这一过程往往长达数年之久，家族企业从其接班人少年时代起便着手培养，培养包括正式和非正式教育、家庭熏陶、实习，以及在家族企业内部或其他企业的管理和创业能力与行业知识的训练学习。在培养过程中，家族创业者可以给予接班人独立思考和决策的相关指导和机会，培养接班人的创新能力，同时与接班人对企业未来发展设想进行沟通，让接班人对企业发展有新的设想与愿景，进而帮助接班人不断地进行领导角色的转换。