工作负荷法（Workload method），管理学-工商管理-市场营销-促销-整合营销传播-大客户管理，从工作负荷的角度来预测人力资源需求数量的一种短期分析方法。用工作负荷法进行短期人力资源需求预测的基本步骤：①由销售预测决定工作量。销售预测的方法包括参照企业过去的销售记录、由销售部门对未来的销售情况进行预测、对消费者购买力进行估计、对市场和经济趋势进行分析。②按工作量制定生产进程。生产进程是指将计划生产的产品排定生产日期。③决定所需人力的数量。根据产品设计与过去生产的实际记录，可以计算出各单位所需的人工时，各单位的人力之和就是企业总进程全部所需的人工时或劳动力。④从工作力分析入手，明确企业实际工作力和需要补充的人力。一般来讲，企业大多数产品销售都是有波动的，但产品的生产必须要在满足销售的原则下稳定地生产。企业生产进程除了要达到有效运用人力资源，充分利用设备效能的目的以外，还要适应企业销售的波动；工作力分析中，企业必须明确现有人力究竟有多少可以参与实际的工作，这就是工作力分析的内容。