三角分析法（triangle analysis），管理学-情报学-竞争情报-竞争情报方法，从竞争环境、竞争对手、企业自身三个方面进行情报分析，综合形成企业战略发展思路的战略分析方法。环境、关键对象和企业自身三大要素是竞争分析和战略研究的基本维度。三角分析法以竞争环境、竞争对手和企业自身为三角，将现有竞争情报分析方法进行分类和归纳，形成竞争分析方法论纲式的知识体系是进行战略研究的最基本方法。其中，竞争环境分析包括宏观环境、产业环境两个层次的分析。竞争对手分析既包括对关键竞争对手、竞争伙伴（供应商、客户）的分析，也包括对政府和其他利益集团代理人等的行为准则和动向的分析，较为全面地分析有利和不利条件，为选择与之竞争或合作的策略提供依据。企业自身分析是以企业本身发展的历史进程和各种现状分析为基础，明确企业拥有的资源潜力和综合实力，并对其存在的优势、劣势做出分析。在对竞争环境、竞争对手和企业自身三个角度分析过程中，不同角度需要借助和利用不同的分析方法，如图所示。