跨国化战略（Transnational Strategy），管理学-工商管理-战略管理-〔战略类型〕-国际进入模式，一种在应对当地响应与全球整合矛盾中，地方响应程度和全球整合程度都很高的战略。力图同时取得全球化战略的效率和多国化战略的地方响应能力。企业采取该战略是要建立一个更为缜密而多样化的资产和能力组合，集中一些资源在母国或某一个国家，分散某些资源于各国，构建分散而专业化的组织。企业要把价值链活动（包括相关的资源和能力）在全球范围内实现最优配置，包括决定在哪些价值创造活动上集权以保证获得全球效率的最大化，在哪些价值创造活动上分权以获得地方响应的最大化；采取什么样的组织结构、管理机制和企业文化去支撑这种复杂结构的有效运行。这种战略被认为是“思维全球化，行动本土化”。当今许多全球行业的领导企业都采取的是跨国化战略，例如IBM、花旗银行、奥迪斯电梯(Otis Elevator)等。其实施是较为困难。